重振民族品牌，17年经历5次易主，健力宝终于筹备上市了

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作者:张赟金融/石静

说到“橙汁汽水”，很多人自然会想到健力宝。对于许多80后和90后来说，健力宝承载了太多的童年记忆。

小时候，每次想喝健力宝，都要和父母磨很长时间才给钱买，不能喝太多。有时我不得不把一个罐子分成几杯让我的朋友们喝，只有当我在假期招待客人的时候，我才能好好喝一杯，然后吃饱。

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如果说有一种民族品牌的饮料能让人骄傲和兴奋，那就是健力宝。

健力宝，生于1984年，是中国第一款含碱性电解质的运动饮料，已成为中国代表团参加美国洛杉矶第23届奥运会的首选。在本届奥运会上，中国代表团在奥运金牌上实现了“零突破”，共获得15枚金牌，排名第四。

然而，自1997年以来，饮料行业发生了巨大变化。健力宝遭受了百事可乐和可口可乐的“外包”，失去了阵地，失去了一个大市场；其内部管理混乱、盲目多元化等弊端也逐渐显露出来。由于内外因素的影响，自1997年以来，健力宝的销售量以每年7万至8万吨的速度下降。到2001年，健力宝的市场份额还不到3%。

2002年，健力宝被迫开始重组，并于1月15日首次改变所有权。然而，健力宝的创始人和传奇创始人李经纬突然离开了。在接下来的14年里，健力宝两次易手。在此期间，由于采取“时尚饮品”路线，整个集团的资源严重倾向于新产品，健力宝的核心竞争力被削弱。加上盲目的多元化战略，健力宝陷入了前所未有的混乱时期。2004年，健力宝的资产负债率达到70%。

一瞬间，被称为“中国神奇之水”的健力宝走下神坛，它的荣耀荡然无存。总之，健力宝是国有企业脱离市场轨道，国有企业重组失败的典型案例。

准备上市

2016年11月，统一宣布将以9.5亿元的价格将佛山三水健力宝贸易有限公司(以下简称健力宝贸易)100%的股权出售给广东健力宝集团。然而，这9.5亿元全部是由中信集团的子公司北京春信资本管理有限公司提供的，所以中信才是真正的幕后“接班人”。

也就是说，健力宝于2001年开始重组，2002年浙江SDIC、汇众天恒、统一集团五次股权变动后，健力宝又回到了依托中央企业的轨道。据《佛山日报》当时的报道，健力宝集团总裁办公室总经理陆海涛表示，健力宝集团和春信资本未来将联手打造健力宝品牌。

“目前，我只知道健力宝选择了国内上市，更多信息将由公司公布。”上述与健力宝关系密切的人士了解到这一点。

记者阅读了相关资料，了解到1997年秋季，健力宝在香港证券交易所的上市计划即将通过，三水市政府以在香港没有暂住证为由，拒绝批准管理层收购h股，因此不允许管理层收购h股。当时，健力宝的掌门人李经纬很生气，放弃了上市。

振兴民族品牌

许多网友留言购买健力宝，因为“我小时候就喜欢这种味道”和“勾起了童年回忆”。1984年，健力宝成为洛杉矶奥运会中国代表团的第一杯饮料，并被日本媒体誉为“中国的魔水”。自此，健力宝运动饮料的品牌形象深入人心。

根据市场研究机构欧睿国际(Euromonitor International)提供的数据，2015-2017年运动饮料和功能饮料的市场总价值分别为501亿元、568亿元和590亿元，2018 -2020年的市场总价值预计分别为619亿元、650亿元和685亿元。

可以看出，运动和功能饮料的市场相当大。根据欧睿国际提供的数据，去年红牛占据了29.3%的市场份额，健力宝占据了16.4%的市场份额。

健力宝集团总裁办公室总经理陆海涛早前向媒体表示，在接管品牌经营权后，健力宝集团将继续坚持品牌管理的大方向，坚持做中国的民族品牌，并根据市场和消费者的情况对产品进行微调。