【国内热闻】重庆“富二代”走上前台 民企大接班时代到来

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-“富一代”和“富二代”是民营经济起步较早的江浙一带最近的热词，尤指中国民营公司的创始人和直系继承人。 但是在民营经济迅速发展的重庆，这句话还是新的。

根据全国工商联最近发表的《中国民营经济快速发展报告书》，去年民营公司对国民经济的贡献率超过60%，吸收了亿就业人口。 重庆、个人民营经济去年对全市gdp增长的贡献率达到45.4%，其中达到67万家民营企业的贡献突出，成为推动重庆社会经济增长和快速发展不可或缺的重要力量。

-岁月霜刀难逃，雄图还存在，壮烈的重庆“创富一代”已经开始认真考虑接班问题:接班质量的好坏，关系到公司的未来，事情关系到社会的迅速发展。

-换帅潮流到达岸边时，重庆民企业的新掌门或准少帅群体到底有多大？ 情况怎么样？ 他们在想什么，在做什么？ 他们和父亲的交接故事很棒吗？

和优劣相比，强弱有差异。 真的有先天性的不足和缺点吗？ “富二代”们应该如何取长补短，激发公司的声望，继续父亲的光辉？

-自古以来“财富不及三代”魔咒“死穴”是什么？ 家族式管理体制面临变革考验时，重庆的“富二代”是如何考虑的？ 他们准备好了吗？

有很多好奇心、探索、追究、疑问，克服了多个民营企业两代人因安全性、隐私性、儿童状况不尽如人意等问题而产生的各种担忧和排斥，记者经过一月多次不懈的跟踪采访，这位独断专行

选题策划/陶青李明刚-采录/记者陶青钟斌李明刚

众所周知，重庆的私营经济和整个中国一样，大多是从1980年代的初中生时期开始出现的，发展迅速。 那时，在国家改革开放政策的激励下，面向先富起来的强烈愿望和目标，重庆的兄弟重庆姐妹先进入商海，从街头小巷的最后摊位和小修补开始，经过20多年的艰难困苦，奋发图强，终于以创业者鲜明的姿态来到这个城市 重庆市民间经济协会秘书长张谚说，截至2004年，我市共有民营企业6.8万户，注册资本880.92亿元，比上年分别增加23.64%和26.17%，两者(即民营企业的家庭数量和注册资本)连续7年 另外，根据市工商局最近公布的权威统计数据，今年上半年我市民营企业经济的快速发展继续凯歌高奏，全市上半年新注册的民营企业达7518户，新注册资金达75.75亿元。 而且，在激烈的市场竞争中，有规模的民营企业也是卓越的。 截止到上个月初，11902家民营企业的注册资金为100500万元，2642家公司为5001000万元，注册资金为1000万元以上，1亿元以下的有1517户，再有39户超过亿元。

站在社会的迅速发展和普通老百姓的角度看这一系列数字，不仅意味着我市私营经济的高速稳定快速发展及其阶段性成功，而且意味着成功背后的卓越付出和巨大财富。 他们中顶尖的成功者的名字有印第安纳波利斯、左宗申、孙允林、蒋业华、涂建华等，开始频繁出现在世界权威财富排行榜上，成为备受瞩目的时代精英。

张谚秘书长对此进行了分析:“如果以百万元为基础的量级，重庆财富群体的数量相当大。” “亿万富翁是站在财富金字塔塔顶的人，从全国来看，重庆顶级富豪的数量并不优秀，虽然是100万元到1000万元的“水平”，但重庆有巨大的群体。 ”。 这些重庆富人集中分布在摩托车制造、房地产开发、饮食和机械加工制造等领域。 这是因为重庆有很大的工业基础，幅员辽阔，人口众多，近年来民间经济中的it产业、生物制药、生态农业等也在崛起。

但是，这一代创业者多么雄图犹在，壮心未止，岁月无处不在的霜刀终究是谁也避免不了的。 张谚叹息说:“作为创业成功的第一代，从40岁左右开始的，现在已经接近正常的“退休”年龄，选择和培养接班人，已经是值得认真考虑的问题。” 在这样的背景下，除了父母病死等特殊原因外，重庆民营公司的第二代掌门人和准继承人也开始以新鲜的姿态，逐渐进入公众视野。

在这个问题上可以说是重庆个人民间经济的重要发源地渝中区具有很大的代表性。 熟悉这一点，非常想该区的私人协会秘书长崔廷和对记者说:“虽然不如私营经济迅速发展的更早的江浙一带那么现实和紧迫，重庆民营公司的更替问题确实揭示了苗头。 但是，这个交接正处于越来越多的孩子开始进入公司管理层，接受创业之父的帮助的过程中。 像巨能集团、魏家文现代办公机器企业一样，儿童一代完全“掌权”的只不过是极少量。 这是因为从民间经济出现到迅速发展总共只有20多年。 特别是在重庆，真正形成个人民营企业也是在1012年左右，真正迅速发展也是最近8年左右。 ”。 他举例说，在渝中区，属于这种交接状况的有明月鞋有限企业、互邦实业企业、廖老板海鲜企业、重庆名媛职业服装企业等，全市重庆三九火锅底材厂、重庆瀛丹房地产集团、苏大姐餐饮企业等的交接状况也是如此

我们在一定距离内注意这些生龙活虎，创造有声有色的“富二代”时，这可以说是重庆民间公司少壮派前期的登场。 他们的出现注定了重庆民营经济的迅速发展带来某种变化和越来越新鲜的东西。 重庆民营企业的后继时代，已经到来。

创业难守业苦心培养接班人

在这次采访中，记者想明确基本的相关问题:在重庆7万多家民营企业中，到底有多少家公司面临着重要的传承问题？ 已经有资格成为自己公司的继承人的，到底是多少集团？ 最终记者得到的几乎是大众口这个词的回答，由于各种各样的理由，至少没有统计。 但是，据国际投资银行米林集团的统计，中国现有的300多万家民间公司中，家族公司占80%以上。 如果是正常家族的代间传承，从眼前到未来的十几二十年内，有资格接受这些财富和权力的人很多。 重庆应该一样。

根据统计资料，在中国，民营企业的传承通常有几种类型。 一个是儿子承父业型。 第二种是和父亲一起创业的类型第三种是两权(所有权和经营权)的分离型，即聘请职业经理经营公司，即使是后代也只接受父母留下的财富，不参与公司的管理。 第四种是管理团队型。 这几种类型在重庆找到相应的例子，如子承父业巨能集团、与父亲一起创业的魏家文企业，以及两权利分离的重庆江州房地产开发企业，现在聘请职业能力者担任“正职”的总经理，管理团队 在这个投资控股集团的董事会中，四位副总裁被从公司的职业经理中提拔出来，董事会成为了原来的个人决定。 当然，记者说，在包括重庆在内的中国民营公司，由于各种主要客观因素，已经或者一定选择第一种传承类型的人很多。

中国自古以来就有“创业难守业更难”的谚语，中国的“民企业二代”也面临着前所未有的全面考验。

但是，另一方面，作为“富二代”们从小在教育培养方面占主导地位的人，民营企业的“富一代”的想法首先是重要的。 作为我国改革开放后市场经济大潮的第一批“试水者”，包括中国重庆在内的民营企业创业者们大多是从草根向富裕过渡的先锋军队，经过创业过程中无数的摇滚和曲折、痛苦和失败，对他们来说教训和经验一样深刻 因此，他们对继承巨大财富，在公司各个方面都有决定权的自己的子孙，一定寄予很多期待，抱有很多担忧和担心。 这个后代的教育培养问题是因为他们被列为最优先事项。 中国社会科学院公共政策研究中心副主任陆建华经过大量事例研究说:“中国富豪们现在在忙三件事。 一是快速发展公司。 第二是与政府的关系，第三是教育孩子。 即使是年轻的上司，也将养育孩子提高到议事日程，80%的人希望自己的孩子将来继承自己的事业。 ”。 那么，在这个权力和财富交接开始的十字路口，创业之父的期待和努力是什么呢？ 后代的能力、魄力、见识能担负起公司传承的重任吗？

“财富是一把双刃剑，对于处于中国社会转型期的“富二代”，父母粗心的溺爱和放任会导致整个家族的危机。 所以，很多富裕的企业在孩子10多岁的时候，选择了出国留学，然后进入海外名牌大学深造。 有些公司采取内部培养的方法，把孩子带到自己身边，让孩子管理比较独立的公司。 这几乎成了国内公司培养接班人的两大模式。 ”。 相关专家说话。

重庆宗申集团理事长左宗申的女儿左颖，其成长经验很典型:以前就读于市内的“贵族”寄宿制私立学校，中学后被送到美国迈阿密学习。 左宗申非常喜欢这个聪明的姑娘，根据2004年发表的宗申动力年报，宗申动力控股股东重庆宗申高速艇开发有限企业的股权结构，宗申产业集团有限企业占40%，左颖占50%，左宗申夫人袁德秀占10%。 这种股票结构显示，23岁的左颖正式成为上市企业宗申动力的实际控股者。

女儿(右)、女婿(左)和周英明(中)自己，就像三十九火锅基地公司的三辆“马车”

40多岁出海创业的重庆三九火锅底材厂理事长周英明与记者谈论这个话题时，充满了父亲的责任感和苦心。 他说如果不是党的再就业富民政策的感化和它带来的机会，他的下岗工人今天也没有他们公司的迅速发展和繁荣。 但是，不惜岁月，他独自一人选择多年的经理、厂长、理事长、技术人员、采购员、推销员的方法毕竟不长。 几年前，他在考虑公司继承人的问题，唯一独生子女周冬梅从她所从事的印刷厂“不想出来”:“对女儿很担心，一是自己年轻，孩子小，认为自己缺乏专业信息，害怕这个选择。 女婿也疼她。 为了说服他们俩，我反复动员鼓励，重要的事情和他们商量，听取意见，逐渐解放，增强她的自信。 ”。 结果，女儿很疼爱父亲。 看到父亲很辛苦，两年前又生了大病，终于鼓起勇气承担了那个责任。 现在他们家的女儿是社长，女婿是厂长，团结力量确实巨大，他们在九龙小区征地50亩，投资6000多万元建设的西南地区最大的调味料生产基地完成了，年底开始生产，孩子们逐渐出发成熟，周英明

在群英聚集的重庆火锅餐饮业，“苏大姐”火锅的创始人苏兴蓉对培养接班人也很谨慎。 苏兴蓉从下岗女工到至今全国有名的餐饮公司家，持续了10多年的风雨，到了享受晚年的年龄。 最终为了安心地把公司拿到两个漂亮能干的姑娘手里，苏兴蓉没有溺爱她们。 除了让长女在文利自己家的基础火锅店工作了4、5年外，还受到了和其他员工一样的待遇，小女儿在苏去年从重大的贸易学院毕业后，在基础上实习了半年。 她们迟到或工作不顺利时，就会受到严厉的批评，一点“特权”也没有。 现在文利接替了苏大姐姐的饮食文化企业总经理，小女儿也被提拔为企业市场部的经理，工作都很吃得开。 但是，苏兴蓉并不对此感到满意，经常警告女儿们做大工作成为大器，要学会感谢，爱家人，爱公司，积极回报社会。 如果有这样的爱和责任感，公司就会永远产生。

财富是转移双刃剑先天性后天的不足和注意

其实，面对公司继承人的整体情况，民营公司的创业者们对孩子的教育培养普遍的苦心和担心是没有道理的。

重庆经常有两个人勒着胳膊说的相关例子。 小米市“胖子妈妈锅”的创始人别祖玉，在20世纪80年代初卖房子三个衣柜得到的8元人民币出售凉粉，但被生意逼着管教孩子。 看到儿子开始浪费后开始吸毒束手无策，最后放弃经营，走远了，一辈子的锅掉了。

二是重庆三耳集团的继承人问题，社长聂赞为了自己的“不争气的儿子”婉拒了本刊记者的采访。 60多岁的中国火锅博物馆的创立者此前在国内某媒体的采访中说“因为儿子的问题我失败了”。 他前几天埋头于公司，无视对孩子的管教，结果长子滥用毒品进入戒毒所的次子不努力学习，对公司管理也不感兴趣的唯一的小女儿现在还年幼，能否成为继承人更难。

不透露姓名的圈内人对记者叹息说:“重庆很多有钱人，躺在父母做的家业上，他们的子孙从小就像往常一样享受高级的东西，不太了解开公司的痛苦。” 另一个知情同意，重庆“富二代”中存在的“不争”，其实和整个中国和整个世界的“不争”富裕的孩子们一样，其特征不仅是奢侈的享受、不愿意进取，如果出现在公司的经营管理中，

但是，如上所述，财富确实是一把双刃剑，在吸引“富二代”们进入可能的支路时，也有力地支持了他们的良好成长和迅速发展。 作为并非很多人拥有的宝贵社会资源，财富仿佛为“富二代”们铺上了金子般灿烂的道路。 这种资源的自然继承不仅使他们在教育环境、条件及其知识、素养、能力方面遥遥领先，而且使他们具有与父亲不同的先进经营理念、管理方法和宝贵的锐气。 浙江大学专业家族公司研究所所长陈凌此前一直积极评价中国“民企两代”的整体竞争力。 “公司的家族越来越多的公司家容易出现，家庭内积极创业的气氛、教育、基因发挥作用，随着财富的继承，管理经验也被继承，如果公司的生存环境合适，就有竞争秩序，“富二代”们可能完全超过了父辈。

由于这种先天性和后天因素的双重考虑，“民企业二代”的“出口”应该是“蓝色出于蓝色胜于蓝色”，但这对继承公司，以更大快速发展为目标的他们来说，无疑也是更大的压力。 但是，能否把这种压力转化为动力是他们能否成功的重要领域。

“财富不过三代”魔咒高悬家族式管理面临着挑战和变化

“他看着高楼，看着他宴会上的客人，他的大楼倒塌了。 ”。 这是中国古典戏曲《桃花扇》的名文。 家族勃兴衰退，“财富不过三代”的“财富诅咒”阴影，就像这篇名文的馀韵一样，持续影响着中国社会财富积累的继续。 那真正包含的是对公司财富和权力继承能否真正成功和持续的疑问。

纵观世界，根据美国布鲁克林家族公司学院的研究，对家族公司来说约70%没有传给下一代。 在将所有财富转移到下一代的家族公司中，至少80%的家族生意在第二代结束，只有3%的家族生意成功地被第三代和第四代继承。 专家还指出，具体去中国的话，情况可能会恶化，只有约5%左右的公司能“煮”到第三代。 面对现代经济快速发展的竞争，在“财富不过三代”的魔法下，今天的民营企业老总们在选择继承人时开始举手:公司的传承，“世袭”还是“禅让”？ ！

关于“财富不及三代”的原因，经常是专家垢病推头以前流传的“失败者”的行为。 其源头还可以直接挖掘财富所有者对财富的观念。 因为不同的财富观必然会带来不同的行为和结果。 现在，这些中国的“富裕阶层”，其财富大部分只是两代人。 新中国成立后，由于对过去的工商公司进行了“公私合营”的社会主义改造，历史上存在的家族公司几乎消失了。 这个改革开放后出现的民营公司是全新的，财富也是新的。 许多事实表明，对“财富一代”来说，对财富及其带来的美好生活的向往首先是原因。 这没有必要回避，但从基础开始，从零开始的艰苦创业经验表明，这第一代财富大多即使有时浪费也具有自然的道德反省和自我约束力，难以维持的财富。 而且，由于创造财富不容易，他们往往对财富有更客观和全面的认知。 重庆小天鹅集团董事局主席廖长光说:“在今天的社会中，1万、10万意味着温饱，100万可能意味着小康，但数千万、数亿只是数据。 诚实地告诉记者说:“一个人的费用和财富的享受毕竟是有限度的，财富在某种程度上对个人来说可能是有意义的，但如果超过了这个水平，那是社会的东西。” 也许是基于这样的认知，很多民营企业的广告主表现出的社会责任意识更强，更明显。 例如，记者采访的天鹅集团、重庆瀛丹房地产企业、三九锅底部材料、苏大姐姐锅、魏家文办公设备企业、明月鞋企业等民间企业无法通过积极处理就业、支援灾区、热心赞助公益文化事业等方式回报社会。

因为对“富二代”来说，财富对他们来说往往是唾沫可得的。 另外，由于父亲的慷慨，“财富”一词确实容易等于他们的身份和地位、奢侈和乐趣。 因为这样的奢侈和浪费，毁了家业的悲剧会持续下去。 但是，富有理想和追求或者有浪费教训的“富二代”也知道逐渐继承的财富是压力和责任。 正如天鹅集团廖长光、何永智夫妇骄傲的独生女廖韦佳所说，“他们终于认识到父母财富的意义为我将来的快速发展创造了一个良好的平台”。 为了财富的基础，他们应该站在更高的出发点，实现更高的梦想，体现更大的人生价值，为公司和社会做出更多的贡献。

除了以前传下来的“败家子”行为，“富过三代”在深层次上更重要的原因是沿袭了以前传下来的家族式管理体制，但其普遍存在有客观原因。 市民个人经济协会秘书长张謇和服务联系部长朱元福对记者说，由于家族式管理模式具有灵活性、信息表达方便、忠诚度高、有利于公司稳定等优点，前几天的关系法制环境还不完善，中国职业经理市场的发育依然 当然，其弊端很明显，例如在引进和保持优秀人才、管理决定的合理性等方面，会妨碍公司的迅速发展。 因此，重庆民营公司必须在未来更激烈的市场竞争中发展得更快，越来越参与国际和全球化的经济竞争，逐步改变家族式管理，大力引进职业管理者，建立规范、符合公司实际的现代公司管理制度 在这个问题上，如何走出父母的依赖政策和个人魅力发展家的经验时代，在充满变量的竞争中实现向现代公司治理的转变，可以说，“富二代”们起着重要的作用。

在采访中感受到了已经成为继承人的重庆民营企业的少壮派们为此而努力和行动。 重庆巨能abs集团理事长甘时勇用自己的经验和想法告诉了记者。 短短20多年中国民营经济已经经历了三个快速的发展阶段，从“莪夫”到艺人乃至知识经济，中国的公司家刚刚走向世界参与了国际竞争。 作为现代知识型的公司管理者，他们前方的目标非常明确，他们比自己父亲更重视现代公司竞争的迅速发展战术，知道经营企业品牌和资本运营。 他相信他们这一代了解形象和高精尖的“民企业二代”，一定无愧于前人和社会的业绩。 (据华龙网报道)