茅台董事长袁仁国：茅台离伟大的企业越来越近

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博鳌亚洲论坛2018年年会于4月8日至11日在海南博鳌举行，主题是开放、创新、繁荣的亚洲。论坛分为四个部分，有60多个正式讨论。凤凰网财务报告。

贵州茅台(600519)酒业有限公司董事长袁仁国出席了“从大到大:企业转型”子论坛，他说作为茅台的董事长，我不敢说茅台是一个伟大的企业，但它越来越近了。

以下是讲话的全文:

刘桥:下一位大家都熟悉的客人是茅台的元宗。去年年底我看了一下。中国a股市场十大上市公司中有七家是金融机构。有两家，一家是中石化，另一家是中石油，另一家是茅台。茅台是消费品公司还是奢侈品公司？我想问两个问题。第一个问题，你认为茅台是什么样的企业？其次，从你的决策角度来看，你最关心的是什么？

袁仁国:谢谢你，主持人。根据这两个问题，我认为茅台是一家大众消费公司。

我们已经做了很多工作来准确地帮助穷人，所以我在这里不再一一列举。

另外，我认为我们应该给股东最大的回报。自从我们上市以来，它还不到20亿元，10亿元被国家拿走了。从2010年至今，我已经给股东分红500亿元，在上市公司中应该说是非常高的。

员工也有福利，对员工来说更高更好。我们所有员工的平均工资都高于贵州省最好的企业。因此，我认为我们的民族品牌越来越大，越来越强，越来越好。

刘桥:袁将军提到，价值是国家、股东和员工的利益。下面的问题是比较开放的，因为大家都知道，自从长青基金会的概念提出来以后，大家一直在讨论什么样的企业才是伟大的企业，所以我想问在座的各位，什么样的企业才是你们心目中的伟大企业，你们自己的企业是否也是这样伟大的企业，从袁将军开始。

袁仁国:作为茅台的董事长，我不敢这么说。我不得不说茅台离大企业越来越近了。我认为要成为一个伟大的企业，我们必须有一个全球视野，一个全球视野和一个正确的发展战略。

第二，企业家必须具备创业精神、开拓精神、创新精神、冒险精神和不屈不挠的精神。

第四，我们的治理结构要科学合理，还要搞好文化。十八大以来，我们提出文化是自信的，企业只有做文化才能长久，品牌背后是文化。

第五，我认为一是积极承担社会责任，我们需要做的是准确地帮助穷人。我们茅台已经帮助了两个县，一个是根据钱修路，另一个是通过教育帮助穷人，促进教育，带动工业等，所以我们必须承担社会责任。

另一个是必须有利润。没有利润，员工就不能致富，企业就不能没有利润。我认为必须满足这些要求。