“寒冬”看国企：大路货少了，俏销货多了

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中国新闻社郑州2月12日报道:“冬天”国有企业:大宗商品减少，销售额增加

中国新闻社记者李志全

山西汾西煤矿货运站是一列满载煤炭的出口列车。(侧面图片)中国新闻社记者魏亮:“现在我不做煤矿了，手里的钱比以前多了。”在寒冷的冬季，中新社记者在河南省襄城县寿山化工厂看到王，他穿着整齐，面带微笑，很难找到矿工的影子。

14岁时，他去了煤窑，挖了30多年的煤。王过去常常自嘲:“不挖煤，吃什么？”

但是在认识生活的那一年，老矿工突然改变了职业。2017年夏天，王从一个国有煤矿搬到了这个混合所有制企业。

王年轻的时候，把自己献给了煤矿。通过努力工作，他已经成为煤矿的队长和矿长，手下有1500多名矿工。

就在他带领下属做好工作的时候，他受到了金融危机和行业低迷的沉重打击——煤炭是主要商品，没有市场。

王所在的中国平煤神马集团也面临着转型困惑和产能削减的压力。曾几何时，这个国有企业“由一个煤炭主导”。

在政府倡导国企混业改革的背景下，平煤神马集团将寿山化工推向市场，打破体制和机制的束缚，注入民营资本基因。

短短几年时间，这个混改企业的总资产从成立之初的3.9亿元(人民币，下同)增加到100亿元，增幅超过25倍。

“我辛辛苦苦挖了一吨煤才600元，但如果把它炼成焦炭，每吨能卖2500元。”令王惊讶的是，以焦煤为原料的硅烷可以卖到每吨25万元，市场供不应求。

混合改革后，寿山化工形成了炼焦煤-煤气-氢气-硅烷-光伏三大跨行业产业链，生产出纯度高于国际标准的“中国硅烷”。

主食越来越少，硅烷的销量越来越多。2016年，平煤神马集团的非煤炭收入占总收入的4/5。

就像这群人一样，在经历了痛苦的“寒冬”之后，中国的地方国有企业在改革中找到了新的动力源(600405)和增长点。

过去，安阳钢铁(600569)集团因附加值低而濒临生死边缘。

负债累累的安阳钢铁股份有限公司选择不断提高工艺和设备水平，先后推出了一批国际先进、国内领先的高端设备和生产线，告别了“黑与笨”，走向了“精”。

以投资数十亿元的冷轧项目为例，鞍钢冷轧公司负责人viki表示，这不仅增加了产品的附加值，也填补了空高端家电板和汽车结构钢的白色市场。

2017年，鞍钢的利润水平创下新纪录。年度报告增加了1158%，达到1320%。

郑州煤矿机械集团(以下简称郑煤机(601717))是原煤炭工业部划归河南省的国有老企业，已有60年的历史。

“困难的时候，企业负债超过117%，还有水、电和医疗费用...不欠。”郑煤机董事长焦成尧表示。

同心同德，推翻“大锅”，打破“铁饭碗”，从“自我革命”开始，激活一条泉水之河。最终，郑煤机从濒临破产走向世界煤机行业的领导者。

"在煤炭机械领域，我们有权在国际上发言."焦成尧指着身后8.8米高、超高采高的智能绿色液压支架自豪地说:“这是世界上最高的，代表着世界先进水平。”

坐在点煤机上，郑的点煤机没有停下来。2017年，这家老牌国有企业“吃掉”了亚新科集团的六家工厂，收购了德国博世集团的汽车业务，并转型为全球领先的汽车零部件制造商。

"我们成功地突破了单一行业的极限。"焦成耀表示，通过一系列并购，为企业的可持续发展注入了新的动力。

你的主食比我的少，而且供不应求。2017年，河南省管理企业营业收入4268.4亿元，增长14.9%；利润134.9亿元，同比增长153.3亿元。(结束)