万科郁亮：做全职主席不到2个月 体会就是这8个字！

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凤凰网财经3月27日报道称，万科集团今天召开了业绩发布会。这是52岁的于亮在2017年从王石接手万科后发布的第一份成绩单。余良董事长、朱九生总裁、孙嘉副总裁、张旭副总裁、朱旭书记出席了演出大会。2017年，万科集团实现营业收入2429.0亿元，净利润280.5亿元，同比增长33.4%。万科管理层对这份成绩单满意吗？万科的下一步计划是什么？凤凰网财务报告。

董事长于亮在新闻发布会上表示，他担任董事长已有9个月，全职董事长还不到2个月。经验是做好八个字，把握方向，规划未来。把握方向最重要的是把握时代的前进方向和行业的发展方向。规划未来的重点是做好战略布局和机制人才建设，所以失败的企业只是时代的企业。

以下是部分记录:

我觉得我当董事长已经九个月了，当全职董事长还不到两个月，所以我一直在思考你刚才说的问题。我目前的经验是做好八个字，把握方向，规划未来。把握方向主要是把握时代的前进方向和行业的发展方向。规划未来主要是做好战略布局，建设机制和人才，所以失败的企业只是时代的企业。

企业的战略定位必须基于时代的判断。我们都知道我们正处于一个伟大的新时代。当我们拥抱新时代时，我们需要告别旧思想。如果我们用旧的思维来思考，我们可能不会理解新时代的到来及其意义。新时代对我们意味着什么样的巨大变化？

关于两个特别重要的变化，第一点是主要的社会矛盾已经发生了变化。当前，人民日益增长的物质文化需求与落后的社会生产之间的矛盾，已经转变为人民日益增长的改善生活的需求与不平衡和不充分发展之间的矛盾。未来的问题比总的问题更值得关注。例如，有些房子是空,/きよ的，也包括办公酒店等。，但是一些刚进入城市的年轻人没有房子住，或者不符合有尊严的生活条件。这是不平衡。例如，教育、医疗和养老是每个人都非常关心的问题，但供应仍然不足。因此，我们可以做我们能做的和我们能做的。这是一个我们需要思考和回答的问题。

第二个方面是国家的发展阶段已经从高速增长阶段转变为高质量发展阶段。发展比增长更全面，质量比速度更重要。对于企业来说，我们需要放弃片面追求规模和增长速度。思考，更注重企业发展的质量，包括产品和服务的质量，也包括经营和管理的质量。企业的经营管理应该为整个社会的健康发展做出贡献，而不是添乱。其次，我们的管理水平应该从全球的角度来检验，我们应该与世界上最先进的管理水平竞争，与最有效率的企业积极竞争。这就是我们对时代的两个重要变化的看法。