奥纬咨询：银行应将战略性金融资源管理融入业务流程

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中国证券报(记者欧阳建欢)澳威咨询最近发布了《中国银行(601988) 2030》报告，阐述了澳威对2030年中国银行业的想象。报告称，新的经济发展模式将从多个维度重塑新金融2.0时代下的金融体系。推动这一变化的因素包括金融业市场化的深化、经济全球化的推进、金融技术的兴起和监管变革的加速。

报告指出，如果你想在2030年成为赢家，中国领先的银行机构应该把重点放在三个战略措施上，即有效实施战略性金融资源管理、全面采用数字银行和实施明确的全球化战略。这些战略性措施将有助于中国银行业解决目前面临的内外挑战:一是利差收窄导致的利润下降；第二，来自金融科技企业的竞争压力；第三是不断变化的监管环境；第四，对海外市场的经营和监管环境缺乏了解；第五，难以量化决策过程中的战略影响；第六，战略实施过程中各部门之间的协同性低；第七，在战略实施过程中，很难制定适当有效的绩效考核目标。

奥利弗·怀曼咨询(Oliver Wyman Consulting)管理合伙人、北京办公室主任翁涛表示，中国银行业机构必须采取有针对性的方法，并采取相关战略措施来解决这些棘手问题。银行必须改变传统的思维模式，有效地将战略性金融资源管理融入业务流程，充分利用数字银行，加快全球化发展，为下一阶段的增长做好准备。这种彻底的转变需要跨部门合作和强大的变革管理能力。"

根据介绍，战略财务资源管理是一个总体框架，用于捕获和整合关键信息，从而制定资本、流动性和其他基本财务资源的定价和分配方法。它包括在现有流程中嵌入严格的实践模块，并提供支持性分析工具，涵盖银行的所有领域。

此外，鉴于在中国市场进行数字转型的复杂性，中国银行业机构必须积极学习和采用数字银行服务，以提高生产率和降低运营成本。奥利弗怀曼咨询(Oliver Wyman Consulting)的管理合伙人、大中华区金融服务部联席主管彼得雷诺兹(Peter reynolds)认为，这些措施包括为银行内部管理和运营构建自动化和标准工具，通过人工智能等工具为客户创造差异化的体验产品，以及最终将解决方案嵌入整个生态系统，以实现多场景应用和多方信息的实时共享。