“每天关店13家 服饰巨头拉夏贝尔快速缩水”

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编辑|周卓然

拉瓦尔曾以多企业品牌为首要快速发展战略，但由于男装占有率太小，业绩下滑时，该公司决定聚焦主力女装企业品牌。

在剥开该公司男装杰克·沃克不久，上海服装企业品牌拉夏贝尔因门店大幅缩小而亮相热搜。 据财经网报道，截至6月30日，拉夏贝尔平均一天关店13家，清仓甩卖随处可见。

据央视财经报道，由于企业业绩出现亏损，拉夏贝尔的零售店正在迅速缩小。 创始人邢加兴在采访中表示，面对业绩亏损和债务危机，拉夏贝尔也选择了出售房产度过难关，目前看到写字楼下面刊登着对外招聘的海报。

铲子是第一家在“香港证券交易所和上海证券交易所”两处上市的服装公司。 10月17日，上海拉夏贝尔服装股份有限公司宣布，旗下的杰克·沃克(上海)服装有限企业(以下简称杰克·沃克)因持续亏损，无法继续经营，计划向人民法院申请破产清算。

公告显示，2019年9月30日账面价值预计，杰克·沃克破产清算的若干事项归属于企业合并报告母公司股东的净利润不会超过4100万元的损失。 他接着说，董事会做出这个决定是因为杰克·沃克持续亏损，考虑到当前企业集中资源，聚焦核心特征——企业品牌未来的快速发展战术和企业当前的经营和资金现状。

杰克·沃克成立于2009年，以休闲男装为主，产品线包括休闲、体育、牛仔、商务等系列。 年6月，拉夏贝尔向杰克·沃克出资7500万元后，直接持有该公司69.12%的股份，成为最大股东。

在宣布注资时，拉夏贝尔表示，这笔投资将有助于加强自己在中国中青休闲服装市场的领先地位。 被收购后，杰克·沃克主要经营服装服饰企业品牌手术室。 。 但在财政年度，杰克·沃克的营业收入为1.71亿元，损失1.62亿元。

拉瓦尔在公告中表示，杰克·沃克管理层曾引进战术投资者尝试第三方重组、企业内部经营调整等多种玩法，没有处理杰克·沃克目前的资金和经营困境。 由于企业品牌竞争力不强，将来需要大量资金，但利润前景不容乐观估计。 目前，其资产不足以清偿所有债务，不具有持续运营能力。

这是今年拉夏贝尔第二次重要的企业品牌调整。

铲子在今年5月出售了控股杭州暗涉电子商务4.05%的股权。 这意味着七格格等在线服装企业品牌将被剥离。 拉夏贝尔不断“排除”表现不佳的企业品牌，但这可能只是个开始。 因为反复走着多个企业品牌快速发展路线的拉夏贝尔重新采用了集中战略。

成立于1998年的拉夏贝尔以女装企业品牌起家，之后通过内部孵化、对外控股和参股等方法，将业务范围扩大到休闲男女装、设计师企业品牌、高端男女装和童装等品种，有近20个企业品牌。 包括la chapelle、puella、7m、candie’s等自有品牌，以及othermix、o.t.r、siastella等多家投资企业品牌。

年9月拉夏贝尔在上海证券交易所主板上市，成为国内首家a+h上市服装企业。 第二年，拉夏贝尔收购了法国最文芳阁集团之一vivarte旗下的女装企业品牌纳夫纳伊夫( naf naf )。

到那时，拉夏贝尔还保持着多货的快速发展战略。 但实际上，拉夏贝尔首次创下净利润下滑纪录，全年跌幅从13.5%缩小至6.2%。

该企业今年一季度宣布，为进一步优化男装企业品牌布局，增强男装电商业务综合竞争力，拟对参股子公司品实业增加投资3500万元。 但是，就目前的业绩来看，男装业务在拉夏贝尔的占有率太小，不能成为集团成长的原动力。

据今年上半年报纸报道，拉夏贝尔收入下降9.78%至39.51亿元，净利润下降311.2%，亏损近5亿元。 从企业品牌的业绩贡献占有率可以看出，两位数占有率全部为女装企业品牌，男装整体仅占6.7%，毛利率最低。

拉夏贝尔表示，盈利下降的主要原因是积极实施战术收缩战略，在报告期内持续优化线下直营渠道，关闭直营低效、亏损的零售店，以减少资源无效投入。 截止到2019年6月30日的半年间，国内零售店数量减少了近2500家，目前约有7000家。

如今，拉夏贝尔再次调整第一战略，以第一女装企业品牌为核心的企业品牌差异化正朝着快速发展的方向发展。