“折扣力度遭吐槽 “变味”的中国奥莱”

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原文:奥特莱斯起初来自美国，总是名品大牌清库存的重要阵地。 随着欧莱的繁荣，欧莱的模型也在世界各地被复制。 中国市场的奥特莱斯也上演着另一种中国的“风味”。

奥莱“井喷”

据不完全统计，中国目前大小欧莱有400多个，这也足以使中国欧莱在数量上战胜美国。

但是，与中国托雷斯数量的“井喷”不一致的是质量偏差。 相关专家表示，中国欧莱在企业品牌质量、业态布局、盈利能力方面与美国欧莱有很大差距。

其名实很有名

以北京为例，名为“奥特莱斯”的百货公司超过数十家，但经营状况不同，鱼龙混杂。 很多中小规模的欧莱雅打着“欧莱雅”的旗号，但在企业品牌占有率上，其规模和数量达不到欧莱雅的要求，这样的折扣店充其量就是批发市场。

面对奥勒的企业品牌现状，有关人士表示，目前国内奥勒斯特公司真正的一线企业品牌不多，引进一线企业品牌已成为奥勒斯特公司经营的最大困难。

通常，10家以上的正价店可以支撑奥特莱斯。 但是，目前国内一线企业品牌店的库存量还不足以支撑这么多奥特莱斯。 有限的一线企业品牌店也将国内奥莱进军企业品牌的质量远远比不上上海外奥莱的质量，而且商品来源也过于单一。 另外，除了国内欧瑞在企业品牌定位、运营管理等方面难以满足国际知名企业品牌标准外，大牌落地的欧瑞也常常被困在“团道”上。

折扣力被冲进来

除了商家的质量，中国欧莱还经常违背大厂店的折扣力度，引起顾客的吐槽。

据悉，由于中国的欧瑞多由代理商运营，所以价格基本达不到真正欧瑞的2~5折，集中在5~7折。

经常访问奥莱的周告诉记者，在北京机场的奥特莱斯很少见到真正的一线大佬。 在稍有知名度的国际企业品牌，如教练、博贝里等，折扣力度不太大，通常在八成左右。 即使遇到50~60%左右的高级企业品牌，也大多会度过旺季，难以产生购买欲望。

什么时候回到“正道”？

从欧莱的快速发展历史来看，国外欧莱是在购物中心快速发展相当繁荣的阶段出现的，但中国欧莱与购物中心同步快速发展，在快速发展的节奏上取得了严重的“先进”。 而且，中国欧瑞在快速发展速度方面的同轴，导致了欧瑞业态质量的参差不齐。

“奥莱成功的核心和关键是有足够的高端企业品牌作为支撑。 无论名字是否叫“我”，企业品牌的经营都需要积累和整合的能力。 一个成熟的欧莱拉卖场，对企业品牌凝聚和经营能力要求很高，如果在这方面缺乏能力，就会面临严重的经营问题。 ”。 北京商业学会副秘书长赖阳对中国欧莱的迅速发展表示担忧。

中国的欧瑞似乎还有很长的路要走。

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