安岩:转型升级要有机结合

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经过半个多世纪的磨砺，特别是在改革开放40年的激流中，河南中烟安阳卷烟厂奋勇拼搏，在机遇和挑战中与国家同甘共苦，与时俱进，始终保持着“敢扛红旗，争一流”的精神背景，谱写了新时期转型升级的华丽乐章。

安岩:转型升级要有机结合

面对新形势，安岩人把信心转化为勇于担当的责任，把努力转化为转型升级的效果。在“一个蓝图到底，一条路到底，一个理念到底，一个平台到底，一个项目到底”的指导下，通过一系列组合拳，激发企业转型升级的新活力，继续推进金叶品牌“千亿工程”。

2018年，安阳市烟草行业转型升级综合排名在全省18个省级城市中排名第三，进入全省第一方阵；在安阳市场，全省生产烟叶105118箱，占全省烟叶市场份额的61.29%，比全省平均水平高出0.89个百分点，并上交了一份显著的成绩单。

注重信息化，促进产品升级

为了打造“智能、智能、轻巧”的智能工厂，满足消费者多样化、个性化的市场需求，安岩将线下目标管理转变为基于MES系统的在线实时跟踪分析，通过与各部门、车间的大数据关联和共享，转变为更高层次的制造平台。

从传统的粗放型生产到现代的集约型生产，信息技术的应用是关键。针对以往生产线生产数据分散、缺乏流动性、容易形成信息孤岛的情况，安岩系统地规划、设计和管理卷烟生产数据，不断提高大数据的应用水平，以MES系统为重要出发点，推动智能制造和“两个产业”的深度融合，进一步提高生产领域的调度效率，并通过更准确的信息数据支持，提高生产保障和供应的响应能力。安阳烟草已将信息消耗管理数据模块集成到MES系统中，以提高原材料消耗的准确跟踪和可追溯性。结合前人的研究，建立了生产现场烟草消费的精益管理控制(二维、三维)模式，实现了生产现场烟草消费的及时报警，形成了异常消费的阶梯传导处理机制。该模式的应用实现了大数据的关联和共享，最大限度地提高了资源效率，实现了组织生产、控制质量、减少浪费的目标，使生产调度指挥、生产现场监控和操作指令发布更加顺畅高效，成功通过了河南中烟草的审核和验收，实现了安阳烟草生产制造全过程的全面可视化和可控性，夯实了智能工厂信息化的坚实基础。

以管理为突破口，夯实发展基础

管理是企业发展的永恒主题。安岩以管理创新为突破口，通过管理体制的升级促进烟草行业转型升级。

当前，高质量发展已成为中国经济建设的主旋律。面对新形势，企业的竞争力越来越体现在管理能力上。2018年，安岩围绕重点任务，通过“1332”战略推进管理升级，建立健全“三个举措、三个提升”活动台账，分解23项工作目标，制定75项提升措施。结合河南中烟2018年目标绩效考核计划和“1000亿项目”的目标要求，安阳烟草修订完善了“1000亿项目”指标、营销指标、生产计划、专项工作和关键工作措施等16项目标内容，深入实施精益管理项目，提交精益改进项目322个，通过240次评审，确定17个项目，4个项目通过河南中烟评价。

安岩实行“一线工作法”，无论是在生产线上还是在销售线上，都能真切地感受到整个工厂的浓厚氛围。工作在一线开展，问题在一线发现，作风在一线锤炼，干群关系在一线密切，能力水平在一线提高。安岩将瞄准第一线，让“每个人都在思考和追求辉煌的成就，让安岩更加辉煌的成就”扎根于每一个员工的心中。在此基础上，安岩不断完善专业技能和技术岗位的聘任和晋升管理办法，构建了多层次、多渠道、多形式的人才培养体系，组织开展了“庆厂、迎国庆、纪念改革开放40周年”系列活动，开展了“我推荐、我评价安岩好人”活动，32人入选“安岩好人名单”。安岩组织了“金叶过爱，梦高考”活动和“烟头不落地，安阳更美丽”绿色公益活动。通过管理机制的创新，人被团结、被激励、被塑造，聚集了快速发展的巨大力量。

以市场为风向标推进服务升级

面对日益多元化和个性化的市场需求，安阳烟草以消费者为中心，牢固树立巧妙的服务理念，以市场为导向，大胆探索安阳工商产销一体化新模式，同时进行品牌培育和终端建设，为全省烟草生产转型升级进一步奠定市场基础。

安岩牢牢把握市场需求，不断实现以企业为中心向以客户为中心的战略转变，建立健全关键规格的运行分析机制，加强订单指标、价格指标和终端销售指标的监控和分析，形成每日分析、每周通报、定期调查分析的机制，及时发现和解决问题。为了更好更快地响应市场需求，依托“基层烟草产业转型升级”活动，围绕“基层组织推广、基层市场建设、基层品牌培育、基层综合治理”，针对安、浦、何三个城市市场，以“3+3+N”为核心，集产品展示、产品推广为一体。 微公告和H5推广安岩实施“请进来，请出去”的营销模式，大力开展针对特定消费群体的宣传展示、跨境合作及圈层营销、品牌宣传等活动，为深化转型升级提供强大动力。 今天的安岩人充满信心、动力和信心，在企业转型升级的道路上大步前进。