小土豆种出了大名堂（壮丽70年 奋斗新时代?脱贫攻坚乡村行）

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“我没想到这个土豆真的变成了‘金豆’！”松山村党支部书记曾郑江的话里掩饰不住自己的惊讶。

松山村位于云南省昭通市昭阳区静安镇。“一山又一山，一坡又一坡，土豆种在棕榈土地上”是该村土豆产业的真实写照。因为对接不到大市场，土豆也不能换钱，松山村一直戴着一顶扶贫帽。截至2017年初，该村共有755户家庭和475户贫困家庭。

这两年发生了变化。依靠村里的合作社，吸纳了龙头企业，合作社、企业和贫困户联合成了一个链条，小土豆取得了巨大的成就。

一个家庭经营一个扶贫行业是很困难的

当我们到达塔姆的林家时，晨雾还没有散去，太阳躲在云层后面。

罗文林的妻子贺军焕在家一直很忙。锄头、耙子、塑料薄膜、农家肥、复合肥...左边一个袋子，右边一个袋子，装满了小型四轮车的后料斗。

他手忙脚乱，嘴里不停。何军焕一再催促罗文琳赶快到地上。"地里的工作不等人。"

罗佳是村里的一个贫困家庭。38岁的罗文林已经种植土豆20多年了。不要懒惰，不要犹豫，为什么“旧风格”仍然生活在贫困中？

罗文林叹了口气:“就分散在家里的七八亩地而言，一年好的时候没有什么好处，更不用说一年不好的时候了。”

单户种植模式不仅经营效率低。

投资不科学。

孔令俊是一个贫穷的家庭，他拥有八英亩土地，这些土地被分成四五座小山。“产量比每年都要差，土豆的表面仍然凹凸不平。我根本卖不出去，只能自己吃。”

智者指出，他必须购买原始种子，并使用配方肥料来种植土豆。然而，他说，“把种子留在家里是不够的。如果原种值50美分，怎么会有这么多闲钱？在过去的两年里，我没有少买化肥。我买了一堆尿素和钾肥，每一个都撒在地上，但土豆看不到任何改善。”

产品很难销售。

有一次，对孔令俊来说，卖土豆的唯一方法是把它们装在麻袋里，然后带回镇上的集市。

顾客可以成批购买，也可以装在袋子里。如果你有一天坐下来，它将花费你35美分一斤，你甚至不能支付成本，更不用说增加你的收入。一个四口之家在夯土房子里住了20多年。

供给和需求很难联系起来。

两年前，大理食品集团在贵州的分厂来到松山村谈土豆收购业务。对方想要淀粉含量高的“合作88号”，需求量不小。但是在各种各样的家庭中没有这样的东西。被送到门口的市场机会被错过了。

这个村子里的每个家庭都很难种土豆。曾郑江看着他的眼睛，焦急万分。“据说我们村的土地适合种土豆，但是资源再好，管理也不好。”

经营规模分散、小而弱的松山村，迫切需要通过马铃薯产业找到脱贫的新途径。

有些人提供农业原料，有些人在市场上寻找，农民种植有保障的田地

每个家庭规模都很小，所以他们组织起来进入市场。

“办合作社既有经济奖励，又有财政支持，还可以申请项目补贴，这一点特别有力。”凭借良好的政策，曾政树成为村里第一个吃螃蟹的人，并发起成立了徐庶种植专业合作社。

分散的小农组织起来。随后，昭通瑞景农业科技有限公司、昭通何谦农业科技发展有限公司等五家企业先后落户嵩山。龙头企业经营销售，合作社管理运营，产业链从天头到市场环环相扣。小农们立刻种下了安全的田地。

曾正书说:“肩上的担子很重。125个村民和我一起工作，85个贫困家庭。他们只要一心一意地种田，我就去买农资，我就去市场。”

他分析了市场:“北方商品马铃薯种植规模大，机械化程度高。以每磅4美分的价格出售它并不是什么损失。我们的土地面积小，劳动力成本高。我们不能和别人竞争。我们只能在一个错位中发展和“向种薯进军”曾正树将800亩土地进行了品种划分，扩大了450亩马铃薯种薯，并预留350亩种植商品马铃薯。

2017年，种薯强市成立，每吨3500元的价格几乎是商品薯的两倍。“这仍然是一个很大的优势！”跟随他的贫困家庭突然看到了“单独作战”和“集体作战”的好处。

等到天黑，就等着孔令俊和他的妻子从地下回来。

“我又去基地种土豆了，公司的车刚送我们回来。”孔令俊基地是瑞景公司在村里建的马铃薯种薯繁殖基地。

2017年，瑞景公司鉴于中村种植马铃薯的资源优势来到松山。通过村集体转让了520亩土地，还招募了村民在基地工作。"我们优先考虑贫困家庭。"该公司总经理李殊说。

跟随公司有什么好处？孔令俊说:“收入肯定增加了硫胺素，每年可以超过四五千元。”收入增加有三个来源:一是土地出让金，每亩150元；第二，工作收入，他一天在80元，而他的妻子可以赚75元；三是分红收入，根据相关政策，孔令军属可以获得4000元的产业扶持资金，入股瑞金公司，按20%的比例享受三年分红，三年后收回本金。

随着收入的增加，孔令俊建造新房子的计划再次被提上日程。这些天，施工队正在为他的家庭夯实基础。“我今年一定会活下去。”他笑着说。

目前，松山村在龙头企业和合作社的带动下，参与马铃薯产业的贫困户生活有了很大改善。去年，瑞金公司在该村带动的46户贫困户平均收入超过2800元。同年，该村230户家庭取消了贫困上限。

然而，静安镇党委副书记袁永坤却仍然有这样的困惑。“目前，合作社的组织化程度还比较低，龙头企业和贫困户的利益还比较宽松。必须尽快从土地托管和资本投资转向房地产开发。”

李慕勇也意识到了这一点。她说:“从表面上看，不管公司的盈亏，贫困户都有固定的分红。这种模式似乎是有益的，但事实上，它并没有真正帮助贫困家庭改善工业管理和避免市场风险。”

她介绍说，瑞金公司将在今年下半年与办卡的贫困户建立合作股东关系。公司将提供种薯、肥料和技术指导，贫困户将负责种植。双方将按照投入和就业的比例分享利润。“只要对贫困家庭进行精心管理，他们就能确保高产出和高质量，而高回报肯定不会出现。”

企业、合作社和农民并肩走在扶贫之路上

一段时间前，同样在松山村经营贫困户的何谦公司迎来了“远道而来的游客”。"河北围场农业局派人专程来参观我们的滴灌-雾化-基质复合培养室，并在离开时购买了10万粒原种."

对方是从哪里得到产品信息的？总经理王继军解开了这个谜。去年7月，昭通举办了“2018中国马铃薯大会”，政府与企业、企业与企业进行了面对面的交流。会上，何谦公司收到了许多意向订单。

袁永坤表示:“虽然这些新题材的规模不小，但面对市场波动，他们也会担心抛售。政府有义务为工业发展打下坚实的基础，为工业创造更好的发展环境。这不仅有助于他们增强实力，也促使他们更稳定地带动小农户。”

他介绍说，中国西南地区最大的马铃薯配送中心华富冷链物流仓储交易中心已在镇内异地扶贫安置区开工建设。投产后，马铃薯年营业额可达20万吨。"这是龙头企业的固定交易平台."

在新课题比较困难的地方，政府会伸出援助之手。

曾正书说:“我们村的土豆质量都很好，但是没有名牌。我们出去卖的时候，只能说品种。当人们问起这个品牌时，他们会变得既愚蠢又恼火。”

"扶贫行业已经进入市场，仍然有品牌."政府着手打造区域统一品牌，相关部门跟进制定生产标准。企业、合作社和农民按照标准生产和维护品牌。"只有通过合作，品牌才能赢得市场竞争力."袁永坤说道。

龙头企业和合作社正在大规模运作，以前的棕榈田和帽田肯定不成功。

2017年，静安镇整合资金，陆续在各村实施大规模土地整治。打破山脊，把土地翻个底朝天，形成一套完整的水库。在松山村居民队的帮助下，桐竹的水泥路得到了修复，在马铃薯基地铺设了33条拖拉机路。

王继军说:“以前，公司总是想广播和收集机器，但道路被封锁，地块小，所以机器不能进入或转身。”这次我们的大问题解决了。这两天我正在联系市里的农机公司。”

“虽然合作社在过去两年里发展迅速，但与发达地区相比差距不小。”曾正书看得很清楚。“我不知道我是否能走共同发展的道路，与其他合作组织合作，带领乡亲们走向富裕之路。”袁永坤接过话头。“需要什么支持，让我们帮你协调一下。”

站在松山村的马铃薯种植基地里，抬头望去，虽然山脊依然蜿蜒在山间，不像平原地区那样笔直整齐，但连续的地膜在阳光下闪闪发光也令人震惊。

土豆开花时，山和田都是白色的，期待丰收的曾郑江开怀大笑。

组织起来，好吗！(记者备注)

经营规模的分散和薄弱是一些当地农民难以摆脱困境的重要原因。如何摆脱这种困境？除了帮助志愿者和促进内生动机，我们应该努力组织自己。松山村过去和现在的对比再次证明了这一点。

那么，如何组织呢？松山村的经验是，通过支持农民专业合作社，它可以成为龙头企业和农民之间的纽带和桥梁，从而形成企业、合作社和农民携手进入市场的格局。

只有这样，分散、弱势的农民才能更稳定地分享产业链的增值利益，更好地提升行业的经营能力和适应市场的能力，从而实现“凤凰涅槃”。

松山村也给了我们这样一个启示，政府的帮助是实现上述联盟不可或缺的。像这样的贫困村庄在中国并不少见。"来自其他山的石头可以攻击玉."如果每个人都能向别人学习，他们一定会找到自己的脱贫之路。

人民日报(2019年7月16日01版)