俞敏洪:现在新东方讨论问题 不如王强徐小平那会充分

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新势力加入新东方

今天的主题是与朋友和同学创业的利与弊。实际上，我之前已经谈过一些事情，但是这里作为一个话题。

现在，我们仍然有很多创业公司，他们和我们的朋友和同学一起创业。在这个过程中，我们首先要了解和同学朋友一起创业的利与弊，以及如何应对，这样我们才能和同学朋友一起创业时走得更顺利。

首先，和同学朋友一起创业有很大的优势。正如我之前所说的，因为你们彼此很了解，所以你们根本不用担心对方的性格和道德。因为既然你们可以一起创业，你们就已经互相认识了。不管你的道德水平有多高，至少你们之间有一种绝对的信任。

稍微考虑一下。我出国邀请了、、鲍回来，后来又邀请了我的中学同学和回来。一个非常重要的原因是我对他们的信任，这意味着沟通不需要太多的成本。为什么不邀请所有的学生回来呢？因为一些学生和你之间的交流成本很高，这显然是最重要的。

其次，当和你的同学一起创业时，有一个重要的预先判断。这个预先判断是，你结合的人必须是你认为有能力的人。你不会找到做不到的人，不管他的品格有多好，道德水平有多高，但他做不到。如果你邀请他回来，通常不会发生。

当我去美国邀请王强和许小平回来时，我看到他们比我高。当时我有一个这么简单的判断标准，只有比我高的人才能回来，比我低的人肯定不能回来。这样，就意味着你聚集的同学和朋友消息灵通，水平比你高，所以创业相对容易成功。

同时，因为每个人都已经在大学或中学学习了三四年，甚至七年，这意味着每个人都可以直接相互交谈，并且没有从属关系。正如我以前谈到王强和许小平时所说的那样，由于我们之间没有上下级关系，我们可以直接说一切，因此存在着敦促彼此取得进展的问题。因为没有上上下下的关系，他们可以互相交流，对事情的讨论可以变得非常充分。

例如，当我在新东方讨论问题的时候，它没有我和王强、许小平讨论问题时那么满。为什么？因为新东方的重要经理和关键人物都比我年轻将近20岁，他们把我当成长辈，不管我怎么鼓励他们——尽管有批评和相互坦诚，他们必须为我保留面子。因此，说话时，会变得更柔和、更迂回，解决问题也会更间接。

当我说话的时候，因为在某种意义上他们都是年轻球员，我应该更加注意他们的关心和爱护，永远不要在和他们吵架的时候做事情。所以在这种情况下，在某种意义上，他们之间会有某种障碍。但在同学和朋友之间创业时，就没有这样的问题了。

然而，在同学和朋友之间创业有很多问题。例如，正如我刚才提到的，建立上下级关系是不容易的。由于上下级之间的关系不明显，会有障碍来订购这件事，这将导致企业组织结构效率的下降。这是个问题。

另一个问题是什么？很容易陷入感情的漩涡。为什么？每个人都在谈论情感问题。我们是老同学了，这件事怎么能交给我呢？你怎么能对我失去兴趣，对吗？所以最后，不谈论这件事很容易做到。

新东方来到了2001-2004年，一个三年的改革和变化时期。那时，在彼此和同学之间有纠缠、打架、情感纠葛甚至哭闹。这种情况只能发生在同学和朋友之间，但通常不会发生在上级和下级以及正常的企业关系之间。

一方面，这是一件好事，因为每个人都有丰富的情感。但另一方面，这也是一件坏事，因为在企业发展的过程中，你注入了太多的情感因素，所以从某种意义上说，情感因素成为发展的障碍和障碍。

例如，在《三国演义》中，刘备是如何在白帝城打了一场大败仗而悲痛欲绝的？这是因为情感因素太强了。

关公被杀了，关公是他的兄弟，与他生死同在。这时，国家安全被抛在脑后，我想为关公报仇。从四川沿长江三峡，我不得不战斗到宜昌。结果，700英里的营被东吴的军队夷为平地，整个蜀的军事和国家基础崩溃。最后，我在白蒂悲痛欲绝，帮助诸葛亮。这为蜀成为后世第一个被灭的国家奠定了基础。

因此，在企业发展过程中，情感必然是一个问题。新东方多年来一直带着感情做事，最后却成了发展的障碍。直到2000年、、鲍退出董事会，新东方才进入组织结构和管理结构正常化的阶段。

在这一点上，任何人都没有错，但没有人是对的，因为情感太丰富，不切实际会带来严重的后果。由于上面提到的这些问题，包括管理结构的失败，将不再提及。

现在我给你一些建议。对于和同学朋友一起创业，我应该有什么样的建议？是几个要素:

首先，利益结构必须清晰明确。

如果有几个同学和朋友来工作，我们必须找出谁占了这个百分比。

第二，利益结构必须是动态的。

为什么？因为在未来的发展过程中，不知道谁会发挥多大的力量，所以这意味着未来会有动力。例如，除了固定的股权分配，三个学生中的每一个都除以30%。未来，是三年后还是30%？不一定。在接下来的三年里，根据每个人职位的重要性和工作量，选项将逐年增加。随着期权的发行，有些人已经增加到，有些人还没有增加到，所以根据个人贡献的股份会有差距，每个人都没有意见。为什么？因为根据贡献，这是第二个。

第三，要有明确的上下级结构。

最终，无论谁倾听，都必须有一个决策机制。平时每个人都可以成为同学，但是当有问题的时候，比如有五个同学，他们会用三票做出决定。还是三个同学，最后老板说了算，老板被大家认可了。例如，公司的首席执行官有最终发言权，或者公司的董事长有最终发言权，所以没有没有人有最终发言权的场景。新东方后来出现的问题都是没有人说了算的严重问题。

做好这些事情后，我认为和朋友、同学一起创业基本上可以避免这个问题，最终带来好的结果。

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