科技生态链拼图完备 工银科技“兼职”股权投资

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科技生态链的完整拼图

工行科技“兼职”股权投资

记者张琼斯编辑

近1.5万人的金融科技人才队伍，技术与业务相结合的“一个部门、三个中心、一个公司”的组织架构，以R&D和出口为重点，以及为突破技术创新的“最后一公里”而在各一级分行落地金融科技部门的安排，构成了工行目前金融科技战略的基石和支撑。

在组织和机构改革完成后，一个更大的图景正在绘制。“工行有1万多名技术开发和创新人员，但如果你想做得更多，你需要与社会建立生态链，让科技辐射更广，让科技成为一支生态力量。”工行金融技术部总经理马琰日前告诉记者，新成立的工行科技是其中一个重要的谜题。

技术变革聚焦于人工智能

"新形势对银行转型提出了新的要求."马琰说。工行的战略转型重点是大零售、智能运营、全公司全组织、大资本管理、大投资银行、国际化和一体化等。金融技术转型需要符合上述全行转型战略。

在此背景下，工行金融技术战略的核心理念是依托智能技术，打造开放生态，打造智能银行。其中，智能银行信息系统(ecos)的建设最为重要。那么，与同行相比，工行的金融技术战略和ecos项目有何独特之处？

“工行在其规划中强调‘情报’。去年，许多银行提出了数字化转型战略，但工行强调的是基于数字化的“智能化”马琰说。

押注智能是因为对人工智能的乐观已经成为新时代的核心技术竞争力。为此，工行制定了新一代人工智能的发展规划，将大幅增加人工智能等创新实验室的人力投入，同时引入外部顶尖研究机构的力量，打造智能金融技术应用。

“工行打造了一个安全可靠、领先同行的企业级全栈人工智能机器学习平台，打造了工行的智能大脑。”到目前为止，它已经在许多业务场景中推出。”工行金融技术部副总经理陈满才举了一个具体的例子，他说将人工智能应用于中后台业务处理场景可以节省近1亿元的人工成本。

经过一年的管理改革，工行对金融技术的组织结构和流程机制进行了梳理和重构。

“工行是业内第一家发起如此大规模组织结构变革的银行。”马琰透露，去年11月以来，工行将信息技术部和产品创新管理部整合到金融技术部，推动业务和技术的融合；设立R&D商务中心，并在两地增设R&D分公司；在财政部和科技部的所有一级分支机构落地，开辟技术创新的“最后一英里”；并成立了面向市场的工商银行科技公司。

作为工商银行与外界生态联系的战略纽带，工商银行科技的职责包括:向外界输出技术，对科技企业进行股权投资，以吸引急需的人才，聚集外部技术力量，构建开放协调的生态业务链。

股权投资构建科技生态链

截至目前，除工行外，至少有10家银行设立了银行金融科技子公司。

马琰表示，工行科技的成立旨在进一步解决创新的组织机制，特别是技术出口问题。虽然工行以前已经出口过金融技术，但出口模式还没有形成体系，子公司成立后可以进行市场化运作。

年轻的工银科技还被赋予了一项特殊的职能——投资高质量的互联网公司和数字企业。

“工行科技主要从事技术研发，但还有其他三项职责。一是出口产品，二是负责生态云的运营，三是投资股权。”工行科技总经理李表示，外资参股可以先将这些企业的技术引进来试一试，然后在集团层面上进行应用探索。同时，它可以吸引紧缺人才。

马琰强调，随着金融科技的影响力日益增强，其自身人员所能做的总是有限的。工行希望通过股权投资，利用全社会的科技力量，形成一条金融科技生态链，这必须通过公司化运作来实现。