中国国企混改的“广东样本”

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中国国企混合改革的广东样本――在中国电器学院搭建人才追逐梦想的平台

中新社广州二月九日电:中国国有企业混业改革的“广东样本”——中国电器学院搭建人才追逐梦想的平台

中国新闻社记者索佑威

“人才，尤其是科技人才，是企业的核心资产，是企业核心竞争力的源泉”，这让位于珠江三角洲的中国电气设备研究院有限公司(以下简称“中国电气设备研究院”)的负责人深受感动。他们为人才流失付出了代价，现在他们正在使人才成为企业命运的“共同体”。

中国电机研究所前身为广州电机研究所，成立于1958年，前身为中国机械工业部。1999年重组为企业，进入中国机械工业集团有限公司(以下简称中国机械工业集团)。

中国电器研究院的业务处于完全市场化的竞争领域，位于珠江三角洲，民营经济活跃。面对民营经济灵活的体制和机制以及创新创业的浪潮，人才流失，尤其是核心团队流失日益严重。人才流失不仅导致快速增长的企业失去动力，还会成为竞争对手。企业拥有的技术扩散，导致竞争加剧，利润下降，严重影响企业的可持续发展。

2016年12月，经国务院国有资产监督管理委员会批准，中国电器学会被列入中央企业职工持股改革十大试点企业范围。

中国电器研究院决定通过实施混合所有制员工持股改革，构建“共创、共享、共享”的机制，为人才追逐梦想创造平台，实现促进企业持续健康发展的改革目标。

中国电器学会的改革者认为，“共同创造”意味着以企业家的心态投资于企业发展的共同事业。员工持股不分割成现有的“蛋糕”，而是用企业家的心态把“蛋糕”做大；“共享”是指员工分享创业成果并分享增量收益；“共享”意味着达到“利益捆绑、风险共担”的效果，员工必须展示“真金白银”和“披上自己的财富”。

2017年5月，中国电器研究院完成了混合所有制职工持股改革，引进非公有资本浙江郑泰电气(601877)有限公司、杜南控股集团有限公司、建新(北京)投资基金管理有限公司和450名骨干职工持股，实现了股权结构多元化。

到目前为止，中国电器研究院已经从一个国有独资子公司调整为一个混合所有制企业，国有企业持股(60%)，战略投资者持股(18%)，关键员工持股(22%)。在中国电器学会新一届董事会中，外部董事占董事会席位的三分之二，形成了外部董事、内部董事和员工董事相互制约的机制。

中国电器学会董事会制定了《工资总额预算管理试行办法》，全面推进了企业用工机制改革，落实了董事会对企业工资总额的审批权。

2017年，中国电器研究院以员工持股为突破口，全面启动内部机制改革，建立新型业务伙伴关系或模拟伙伴关系创新创业模式，搭建内部创新创业平台。

“在引入关键员工持股后，骨干层已经从被动的外部监督转变为主动的自我约束，对‘主角’和‘社区’的认识有所提高。各业务板块形成了“资源共享、携手共赢”的新模式，创新实践意识凸显。”中国电器研究院相关负责人表示。

2017年，中国电器研究院新签合同金额同比增长40%，营业收入同比增长26%，利润总额同比增长50%。

"试点工作总是在进行中."中国电器学会相关负责人表示:“虽然混合所有制职工持股制度改革的重组已经完成，但职工持股制度改革试点需要在后续实践中不断探索和不断调整。系统设计只是更好，而不是最好的，飞行员的有效性需要历史检验。”(结束)