孙宏斌业绩会十大金句：再借乐视100亿？我傻啊！

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【金融网站安排】融创中国2017年度业绩大会今天上午9点在香港万豪酒店举行，孙宏斌董事长出席。

谈论乐视:这是一项失败的投资，不是断了一条胳膊，而是断了一个头

孙宏斌表示，乐视投资失败，亏损165亿元，拨备为零。这不是手臂骨折，而是头部骨折。没有失败就没有成功，投资乐视也没有遗憾。这是一种不断增长的体验。

再谈乐视:再借100亿给乐视？我真傻！

孙宏斌表示，新乐时智佳电视网(300104，诊断单元)拥有40%的股份，但乐视对此毫无帮助。但是我们可以增加资本，找个人合作。这家公司还有一个解决方案。

但是乐视，我能做什么？我会再借给他100亿元。我真傻。

我从不在乎别人说什么。我很好地管理我的形象。我是个傻瓜。

乐视三谈:你问谁愿意接管乐视，谁愿意以10%的折扣卖给他

一些媒体问孙宏斌是否会出售乐视。他说，如果乐视有谁愿意接受这个报价，请找我，我会打九折卖给他。如果你真的感兴趣，你也可以讨论价格，这就是为什么做生意并不难。当时我的投资是70亿元，这次增资30亿元。只要价格合适，肯定会有人来的。我当时是300亿元(估计值)，现在我必须损失2/3。如果我想成功，我必须跟随市场，但是乐视不能得到它，也不能增加它的资本，因为规则不允许。

乐视四谈:我不可能在贾悦婷投资造车 孙宏斌被问及是否关注贾悦婷的造车，他说世界上投资只有两个方向，一个是技术创新，另一个是消费升级。“我们从来不看技术创新，我不能理解，但我能理解消费升级。我心情很好。别担心。过去的已经过去了。向前看。投资的失败或问题不会影响我们的消费升级投资。我在技术方面没有这种能力。”他肯定地说，让贾跃亭造一辆车“我不可能投票”。

五谈乐视:我上次哭了吗？老贾仍然是一个优秀的企业家

孙宏斌:我上次哭了吗？当时我有点激动。这个社会的每个人都应该容忍这种失败。创业并不容易。老贾仍然是一个优秀的企业家，但企业失败也是一个事实。社会应该容忍失败者。我们经历过困难。遇到困难的企业想要帮助。我不怕可怕的企业，但我不敢要求你。这是我的弱点。这就是我上次的意思。

谈激励:融创的发展主要依靠金钱和精神

融创中国的孙宏斌说，我们的激励主要是靠金钱和精神，靠金钱是绝对没有用的。

谈论排名:第一名不好

孙宏斌回应道:“融创还在争夺第一名吗？”:那是很久以前的事了。这没有任何意义。每个人年轻的时候都知道班上的第一名不是很好。他还说行业集中度，几年前我说前10名占40%，前100名占80%，现在看来前5名可能达到30-40%。当被问及依据是什么时，孙宏斌猜测说。

谈论文学旅行:诗歌和遥远的地方将继续为乐视影业增加资本

投资乐视是为未来或转型做准备，这是转型的代价，未来是继续看好大消费领域。旅游部分是诗歌和距离，我们投资诗歌和距离。乐视影业未来可能会继续更名和增资。

谈接管:房地产行业，找我卖什么都行

孙宏斌说:“我会意识到我受了多少苦，也许我可以报答你。”这就是为什么我们总能进行并购。”。有人问我你的M&A信息是从哪里来的。M&A没有市场，也没有广为宣传。这位老板认识那位老板并谈论此事，但不会提及房地产，我会被要求出售任何东西。过去几年，我们处理的M&A案件比世界上任何一家投资银行都多。这种声誉和经历是值得称赞的。

谈投资:你为什么不用我的钱投资项目？因为我没有钱，当有人问我，“你为什么不用自己的钱投资，用融创的钱？你现在会考虑用自己的钱投资吗？”孙宏斌说，你想让我哭吗？投资项目而不投资股权指的是房地产，而购买房地产股权意味着购买项目，现在这个行业也投资股权。你为什么不用我的钱？因为我没有钱，融创是一个非常简单的公司。任何投资都是在上市公司，没有外部投资。 谈资本:融创的资本链不可能断裂 孙宏斌在2018年的业绩发布会上说，由于政策在变，现在整个资本市场吃紧，所以我们应该控制好风险，降低负债率，保证公司安全。最让我困扰的是，中国将会崩溃，房地产将会崩溃，融创的资金链将会断裂。看看基本面。中国会崩溃吗？房地产会崩溃吗？融创的资本链会断裂吗？不可能。看看我们的现金流和土地储备，这些都是低智商的人说的。 谈土地收购:未来，我们将控制土地收购的步伐，使自己绝对安全 孙宏斌表示，今年我们设定了一个目标，即控制风险，降低杠杆，使自己绝对安全，并控制未来的土地收购步伐。 融创业绩发布会更多亮点: 方面1:今年的销售目标是4500亿元

高希介绍，融创目前的土地储备总值为3万亿元，2018年将有340个项目推向市场，包括老项目和新项目，总价值6700亿元，非常充足。

与此同时，高希透露，融创2018年的销售目标初步保守估计为4500亿元，这是对2018年市场的谨慎，但我相信这一保守目标是可以实现的。

第二个方面:在2018年，它将成为一个文化旅游团体

在回答有关收购万达文化旅游项目的问题时，王梦德表示，万达的交易将使融创未来在文化旅游领域拥有巨大优势，未来将拥有近1000万平方米的文化旅游地产。我相信这些物业一定会成为集团未来3-5年新利润和业务收入贡献的增长点，这也是融创未来3-5年的布局。今后，它将按照原有的三不变原则，高质量地交付给万达城开业。

同时，王梦德表示，融创的短期目标是立即成立文化旅游集团，这是一个独立于房地产业务单独管理的集团，更加专业化、系统化，能够提升融创的运营和盈利能力，提升行业竞争力。从长远规划来看，融创希望这个行业成为中国文化旅游房地产中最具竞争力的行业，成为未来新的业务增长点。

融创集团首席财务官高希表示，2017年，融创集团总资产大幅增长至6231亿元，所有者权益达到606亿元，增长77%，主要是由于收购万达吕雯董事长王健林。高希指出，融创收购万达13个文化旅游项目，完成了文化旅游的高起点布局，融创将于2018年成立独立的文化旅游集团。

融创中国总裁王梦德表示，去年与万达的交易是成功的，对我们有利，融创将并购作为增加土地储备的主要方式。万达的交易将为未来的可销售地产做出巨大贡献，也将为我们在文化旅游地产方面带来巨大优势。我相信文化旅游将在未来几年成为集团业务的主要利润贡献点。未来，我们还将与万达商业形成战略协同，这也将提升我们集团的发展水平。

第三个方面:未来我们将继续支持乐视的管理

在今天的业绩发布会上，融创中国秘书长高伟表示，财务方面已经充分考虑了乐视的负面影响，今后大家都可以忘记乐视的负面影响。

他说，他对大屏幕的长期运行持乐观态度，并希望新乐时之佳能摆脱目前的不利影响。

融创中国首席执行官王梦德表示，融创对万达和乐视来说是一个非常谨慎的原则，其对报表的影响在未来将逐渐减小，未来将继续支持乐视的管理，这将对未来产生积极影响。

第四个方面:减少债务是未来的主要方向

融创中国首席执行官王梦德表示，近年来融资成本一直在下降。去年，融资成本为6%，这是一个适当的成本。未来的主要方向是减少债务，未来的主要方向是减少库存和提高现金流。

第五个方面:预计房地产市场不会有太多的机会， 王梦德表示，他相信未来两三年房地产市场将稳步健康发展，行业集中度将会提高。我们今年最重要的任务是加快去库存化，确保现金流安全，谨慎投资。除非有特别好的机会，否则预计不会有太多的机会。发展是绝对的主业，这将保持良好的增长。

第六个方面:将来会成立一个小组来研究租赁市场

王梦德在香港举行的业绩会议上表示，他觉得二手房的振兴对房地产行业来说是一件好事，他将来会成立一个团队来研究租赁市场。

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