新金融2.0时代下，中国银行业应该做些什么？

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北京，北京，4月26日(王庆凯)世界著名管理咨询公司奥伟咨询(Aowei Consulting)最近发布的报告指出，新经济发展模式将从多个维度重塑新金融2.0时代下的金融体系。报告称，推动这一变化的因素包括金融行业市场化程度的加深、经济全球化程度的提高、金融技术的兴起以及监管变革的加速。

报告指出，中国国内银行面临诸多挑战，如利差收窄导致利润下降、金融科技企业的竞争压力、监管环境变化、对海外市场运行和监管环境缺乏了解等。

根据这份报告，如果中国银行(601988)想在2030年成为赢家，它必须关注三项措施:有效管理战略性金融资源、全面采用数字银行和实施明确的全球化战略。

"这些战略措施将有助于中国银行业机构解决当前的内外挑战."奥利弗·怀曼咨询(Oliver Wyman Consulting)管理合伙人、北京办公室主任翁涛表示，中国银行业机构必须改变传统思维模式，将战略性金融资源管理有效融入业务流程，充分利用数字银行，加快全球化发展，为下一阶段的增长做好准备。

他认为，战略性金融资源管理作为一个总体框架，可以为资本、流动性和其他基本金融资源制定定价和配置方法。它包括在现有流程中嵌入严格的实践模块，并提供支持性分析工具，涵盖银行的所有领域。

据奥利弗·怀曼咨询公司(Oliver Wyman Consulting)统计，自2018年1月以来，中国银行业监管机构已发布12份监管报告。监管力度加大，包括宣布取缔ico、对p2p行业进行专项监管、加强对政府融资平台的监管、出台新的资产管理规定等。“随着法规变化的加快，资源管理变得越来越重要”。

奥利弗怀曼咨询(Oliver Wyman Consulting)的管理合伙人、大中华区金融服务部联席主管彼得雷诺兹(Peterreynolds)表示，中国已将银监会和中国保监会合并为一个新的“超级监管机构”。可以预见，监管将进一步加强，这将对杠杆率、流动性和融资稳定性提出新的要求。市场领导者必须寻求新的方法来优化他们的金融业务规范，以实现可持续的长期增长。

彼得雷诺兹认为，鉴于中国市场实施数字化转型的复杂性，中国银行业机构必须积极学习和采用数字化银行服务，以提高生产率和降低运营成本。

这些措施包括在银行内部管理和运营中建立自动化和标准工具，通过人工智能和其他工具为客户创造差异化的体验产品，以及最终将解决方案嵌入整个生态系统，以实现多场景应用和多方信息的实时共享。

奥利弗·怀曼咨询公司(Oliver Wyman Consulting)管理合伙人、大中华区金融服务部联席主管盛海诺认为，中国的“一带一路”计划和人民币国际化为中国银行业机构实现全球化创造了机遇。他认为，中国银行业机构的全球化可以采取两种形式。

首先，基于我们对中国市场的深入了解，我们将帮助引进外国投资者，并为现有客户提供全球产品。其次，中国银行业机构也应该“走出去”，在国外市场开展本土化业务。(结束)