“Calvin Klein母企业的下一个收购目标是谁？”

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编辑:周卓然

calvin klein的改革经验可能会阻止想走高端、艺术化路线的企业品牌投入pvh。

图片来源: vogue runway

近日，calvin klein母公司、美国pvh集团董事长兼首席执行官ceo emanuel chirico在接受彭博采访时表示，该集团正在寻找新的收购对象，并考虑了单一企业品牌或企业品牌的组合。

在chirico任职的14年中，pvh集团完成了calvin klein、tommy hilfiger、warnaco集团的3项收购。 其中，warnaco集团是calvin klein牛仔线和内衣线的制造商。 chirico表示，目前pvh集团正在支付这些收购的所有债务，准备寻找新的收购目标。 “我们正在寻找拥有强大的企业品牌组合和优秀人才的企业。 ”

pvh集团做出这个决定与当前的市场环境有一定的关系。 “过去几个月，服装和零售业压力巨大。 chirico说:“我认为对战术买家来说，这是考虑收购、衡量潜在收购机会的好机会。”

pvh集团自身也刚刚经历了巨大的调整，正在休养中，正节约余力物色新的企业品牌。

calvin klein原创意总监raf simons与企业品牌不愉快的“离别”，为pvh集团的一年画上了句号。 原因是，simons在年任职后，给企业品牌带来的一系列高端化改革在业绩方面没有持续产生正面影响，据pvh集团高层介绍，这些变化反而导致了原有客户群的流失。

和simons分手后，calvin klein裁剪了他迄今为止创立的成衣线，又回到了过去的中青化路线上，重新强调了内衣和牛仔产品。

现在的calvin klein增加了数字渠道，在社交媒体上进行了大量的广告发布。 然后将牛仔生产线的生产许可交给了g-iii apparel集团，帮助企业品牌减轻转型期的压力。

如果calvin klein的业绩不佳，tommy hilfiger将负责pvh集团的赚钱之门。 年第三季度财报显示，tommy hilfiger表现强劲，本季度同比增长11%。 其中，该企业品牌国际市场贡献较大，利润达16%。

目前，pvh集团将业绩增长的观点放在亚洲市场上。 在该集团财政年度超过97亿美元的收益中，46%来自美国老家，但亚洲销售额也占12%。 在美国市场正在重组的情况下，亚洲成为了备受期待的土壤。

为此，今年3月，pvh集团从tommy hilfiger原授权经营者dickson concepts企业手中回购了该公司品牌在中亚、东南亚地区的生产许可权。 包括香港、澳门、台湾、新加坡、马来西亚等市场。

但是pvh集团还没有完全恢复活力。 由于香港市场动荡、赴美游客支出下降、服装倾斜关税上调等综合原因，该集团于今年8月下调了全年的业绩预期。 年收益只增长了1%，预计低于此前预计的3%。

尽管pvh集团对下一次收购越来越不明朗，但该公司集团在年初表示有意收购新企业品牌时，chirico略有阐述选择标准。

“我不想拔苗助长，也不想进入从未涉足过的行业，”chirico说。 他希望新嵌入的企业品牌不要与calvin klein和tommy hilfiger的业务竞争，也不要收购需要“救世主”的企业品牌，充分的成长可能性是必要条件之一。

经过raf simons，pvh对企业品牌的期待更加明显。 也就是说，企业品牌不一定要高端艺术化，但短期内会获得高收益率。

raf simons在改革calvin klein后，经历了良好的口碑、良好的口碑、业绩的双赢局面，但在当年三季度，该企业品牌营销费用的增长会影响利润，同时销售额增长不佳，pvh集团将此方向视为

事实上，退出raf siomons对pvh集团产生了很大的负面影响。 因为对于任何一个进行改革的企业品牌来说，耕耘几年的耐心都是不可缺少的。 在调整企业形象、产品线和渠道时，由于价格费用的增加，业绩一般陷入阵痛期。

pvh集团对业绩的反应非常敏感，这也说明了企业品牌改革方向的不稳定，在一定程度上也说明了不一定是合格的企业品牌运营者。 calvin klein这次的改革经验，可能会阻止想走高端、艺术化路线的企业品牌对pvh的投入。