“关注青年花费新主张，YOHO!全力打造潮流生态圈”

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指南:作为当今中国乃至世界极具影响力的潮流文案作者和传播平台之一，雅虎！ 从创立之初就始终致力于青年潮流文化的挖掘、创造和传播。 随着更多的千年一代成为潮流市场的费用主力军，“青年费用文化”主题也频繁出现在社会交流网站、媒体报道、中青视野中。 在这次的第七届yohood 2019现场，yoho！ 与第一财经商业数据中心( cbndata )合作，联合发布《中国潮流费用快速发展白皮书》，邀请相关领域嘉宾开展“潮系青年费用新主张”主题探讨，发现内在和解读领域的快速发展趋势。

年轻人冲破潮流“有品”，释放潮流的潜力

雅虎！ 根据与第一财经商业数据中心( cbndata )联合发布的《中国潮流费用快速发展白皮书》，目前90后、95后和00后已成为潮流市场的主力军，费用规模占整体规模的80%。 另外，年轻人的流动明显有费用增加的趋势，超过了其他人。 罗兰伯格rolandberger )发表的联合报道称，中国千年一代的客户将主导未来十年中国乃至全球的费用结构。 在中国，千年一代的增长伴随着中国经济和互联网的高速发展。 与上一代相比，千禧一代呈现出更加个性化和多样化的成本趋势，更积极地寻求成本升级，追求合理的前期成本。 他们正在成为现在的主力军，现在的支出趋势也随着千年一代发生了新的变化。

在雅虎！ buy有商品商城，年轻人消费人群一直是其首要的消费群体，其中15-24岁的人占有商品客户的60%以上。 雅虎！ buy有品在成立之初就被定位为“年轻人潮流购物中心”，经过近十年的快速发展，成为潮流垂直行业最具影响力的EC平台。 从企业品牌定位、产品、渠道、目标顾客等各个维度来看，商品商城始终为中国年轻人消费人群提供独特的潮流文案和商品，满足他们个性化的费用需求。 通过独家定制、限量款发售等方式，结合社区互动引领潮流潮流潮流，为中国青年消费者提供一站式潮流购物处理方案。

帆布鞋交易成为市场新宠，有货ufo迅速扩大

雅虎！ 根据与第一财经商业数据中心( cbndata )联合发布的《中国潮流费用快速发展白皮书》，相比整体潮流市场，鞋市场的年轻人在增加，95后和00后的人数超过了60%，00后明显高于整体潮流市场。 值得一提的是，00后的“进球”速度远远超过了整体，他们的增长率约达到了整体人群“进球”速度的4倍。 另据报道，女性玩家支出规模和人数所占比例稳步提高。 美国市场研究咨询企业grand view research年报告显示，2025年全球运动鞋市场规模将达到950亿美元，复合年均增长率有望达到5.1%。

帆布鞋二级市场巨大的商业潜力，吸引了国内外大量的帆布鞋玩家。 作为yoho，有ufo飞艇的好东西！ 集团鞋二级交易平台利用有货平台现有渠道和流量，上线首日成交额突破100万元，此后交易规模和申购人数每月高速增长，品种间交易人数超过50%。 有货ufo将进入球鞋市场，扩大市场份额，与有货其他商品类别互补，最大化ufo与现有货物平台之间的流量性能，为有货平台带来更广泛的资费群体，推动球鞋文化的传播。

趋势文化全球化，雅虎！ 携带《dazed》自带原创新副本

此次发布的《中国潮流费用快速发展白皮书》也表明，目前中国年轻人消费越来越个性化、多样化，具备先进、自我认同的费用趋势。 而且，和这些年轻人年龄相仿的、近年出现的90后国潮企业品牌的所有者，也表现出了他们强烈的设计态度。 他们将自己对潮流的见解融入到企业品牌中，创作出风格各异、成熟、有优势的鲜明作品。 随着互联网和社会交流网站的高速发展潮流文化之间的地域边界越来越模糊潮流业态的全球化越来越明显

在这样的背景下，yoho！ 集团选择了与英国的dazed集团合作制作“dazed”的中文版。 中国的年轻人消费人群需要更有个性、越来越多样化的文案，而“dazed”作为西方流行文化的“圣经”，以其先驱性和独创性而闻名。 dazed对青年文化的关心和传达，yoho！ 的定位和使命一致，这次的合作也是雅虎！ 开拓海外市场布局的重要战术之一。 借我yoho！ 完整的潮流生态布局，将在dazed正确接触中国年轻群体，通过其全媒体矩阵和运营经验，在自媒体、电子商务等越来越多的行业进行尝试。 dazed集团对国际青年文化行业的覆盖范围、权威度、影响很大，雅虎！ 将越来越多的国际顶级潮流资源、文案和文化带入国内，将越来越多的国内潮流原创文化和产品带到国际上。

作为一直关注年轻人的潮流文化传递平台之一，yoho！ 继续通过部署、自我创建、改革等方式丰富和重复所有功能产品，为年轻人花钱多的人提供更加多样化和个性化的文案。 作为中国潮流文化和潮流产业的生态圈领导者，yoho！ 也致力于成为中西方青年文化交流的桥梁和纽带，致力于跨行业、跨领域的文化交流与创新，利用其多行业完整的潮流生态圈布局，与各种形态的商业实体合作，联系越来越多的海外资源开展战术合作。