潞安集团余吾煤业：优化工艺提高作业效率

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今年以来，鲁善喜安集团吴语煤业有限公司进行了多方面的优化，提高了运营的安全系数，提高了运营效率。

优化割放技术实现工作面高效快速开采

吴语煤业从优化割放工艺和创新收尾技术入手，积极探索具有吴语煤业特色的高产高效采煤模式，实现了综采工作面高效快速回采。

在提高工作面开采效率方面，吴语煤业针对各采区综采工作面的不同地质条件、瓦斯涌出不平衡、配套设备不同等因素，创新性地提出了单向割煤技术结合分段多轮放顶煤的高产高效开采模式。在工作面开采过程中，采用了上行割煤和下行返煤空刀的割煤方式，结合了两放一补的“2+1”分段多轮放煤技术，以及末端用双钢梯梁代替传统大板的给煤方式，大大提高了工作面的单日产量。

在提高工作面封闭效率方面，吴语煤业通过创新示范、数据核查、调研试验，组织制定了综采工作面快速封闭工艺创新，形成了一套钢丝绳直接连接双网的封闭工艺。在新的精加工过程中，第一刀煤用钢丝绳固定在顶板上，将3m网固定在顶板上。通过锚杆和钢丝绳的固定，使工作面的网格成为一个整体，在支架移动过程中带动网格向老水池推进，加快了修整效率，保证了修整质量。

新精整工艺的应用缩短了精整距离3米，精整时间从原来的15天缩短到12天，节约了时间和精整材料成本，同时提高了综采工作面顶煤回收率，创造了巨大的经济效益。

同时，吴语煤业坚持以人为本的原则，考虑员工的想法，解决员工的困难，严格督促材料运输到位，使材料尽可能通过单轨吊车等运输设备运输到工作现场，减少人工吊装；在合格团队中实施“四六”工作制，缩短员工工作时间；积极推广使用锚杆钻车等新设备，降低工人劳动强度，降低工人劳动强度，提高工人的工作积极性、技能水平和幸福感，探索综采工作面安全高效开采的新途径。

优化装配工艺提高安全运行效率

在吴语煤业，对井下液压支架前横梁千斤顶的装配工艺进行了优化，可以同时吊装两个支架前横梁千斤顶，大大降低了工人的劳动强度，降低了劳动强度和劳动强度，降低了劳动成本，提高了作业安全系数和作业效率。

在n1105综采工作面安装支架时，需要在井下组装支架前横梁千斤顶。根据7000和8000的不同型号，前横梁千斤顶的重量从150千克到200千克不等。在井下组装时，需要四个人同时搬运，将它们提升到前横梁千斤顶的安装位置，然后将前横梁千斤顶放好。在定位前横梁千斤顶销的过程中，需要一个人随时观察前横梁千斤顶的销孔是否与安装孔对准，需要四个人长时间抬起前横梁千斤顶进行支撑。由于空作业的限制，顶升人员也需要弯腰工作，这给工人带来了很大的负担。此外，它们直接在前梁下工作，没有固定的支撑，并且缺乏安全保护手段。

因此，安装队改变了传统的自下而上吊装的设计思路，自上而下拉动，利用手动绞车、上固定架、下支架和滑轮组合将前横梁千斤顶从底板吊至安装位置。提升平稳，效果良好。

使用原始工艺装配前横梁千斤顶需要至少5个人同时工作。装配工艺优化后，只需3个人同时工作即可完成装配工作，两个前横梁千斤顶可以同时装配，提高了一次装配效率，每个工作面节省人工成本约10万元，降低了成本，显著提高了效率。

“快递”管理提高地下运输效率

快递是人们日常生活的重要组成部分，物流起着至关重要的作用。如何提高井下运输效率，做好运输环节的过程控制，实现高效、快速、有序的定期运输循环，公司创新性地实施了井下运输“快递”管理，提高了车辆周转率，达到了“减员增效”的效果。

吴语煤炭工业开展了集约化辅助运输平台建设，实现了井下运输的“快递”管理，重组了地面、井下水平轨道大巷和矿区的物料运输环节。

副井材料车下入井内，分为南翼和北翼两个区域。每批车辆下到同一区域，一批十辆，车辆调度负责控制入井的批次和区域。

在矿区内或跨矿区运输物料时，应与车队办理运输手续，运输车辆的流程应规范。运输队根据材料的分类和数量分批运输。综采工作面的物料运输按单、双编号进行。单编号为进入回风斜槽的物料，双编号为进入皮带斜槽的物料，提高了井下物料的运输效率。

吴语煤炭工业还根据物料运输说明对车辆进行分类，北翼为红色；南翼是白色的；南部为蓝色，以提高地下作业人员的识别能力，防止二次返工。通过“快递”运输，物料车辆可以在不同的区域和车道集中运输，每月下井的车辆数量增加了29%，从而减少了物料二次运输的人员投入。

实施“四型”培训提升业务技能

围绕“全面提升”中员工的质量目标，安装后备队伍积极探索和创新实用、有效、通俗易懂的教育培训方法，提高教育培训工作的针对性和实效性，使岗位培训成为常态。

根据员工特点和实际岗位，团队科学制定了员工培训计划，结合“干部走上讲台”、“技师培训”等活动，组织了分类培训，同时针对员工井下工作时间长、岗位分散、组织难度大、固定时间集中学习等特点，实施了“四型”培训，提高了培训效果。

规定公式，利用微信群发布调度会精神、重要讲话、规章制度、日常问题和事故案例等。，使员工能有效利用休息时间及时学习，并在当天班前对学习情况进行抽查，检验学习效果。

分类，对技术薄弱、理论水平低的员工进行分类和指导，并根据不同的岗位进行专项培训，注重组织理论和学习操作，提高学习效率。

渐进式培训:在学习指定内容和进行不同类别培训的基础上，团队在组织培训时不再进行“一刀切”和“一步到位”的做法，而是采用由浅入深、由易到难、由理论到实践的渐进式培训，让员工逐步消化学习内容，达到事半功倍的效果。

实际上，请进场和出场，让员工参加现场培训和技能竞赛，可操作性强，实战性强；选择自我激励能力强、接受能力强的员工与经验丰富的老员工配对，加强岗位培训实践，提高理论转化能力，使培训真正有效。

通过实施“四式”培训，团队员工的理论水平和专业技能得到提升，团队的工作质量和效率得到提高，极大地促进了团队各项任务的开展。