祝九胜接棒郁亮：标签很难代表一个人的全部（附现场发言实录）

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照片:(左起)万科a(000002，诊断)董事会主席于亮，新任总裁兼首席执行官朱九生，吴摄

2月1日上午，万科董事会主席于亮与新任总裁兼首席执行官朱九生举行媒体见面会。《国家商报》的记者当场报道。

于亮和朱九生一起进场，而于亮则保持低调，拒绝出场:把镜头留给朱九生！

2018年1月31日晚，万科宣布董事长于亮不再担任总裁兼首席执行官，万科董事会任命朱九生为公司总裁兼首席执行官。

于亮:谢谢你的关心。我是董事会主席。在今天的新总统会议上，于亮说他来这里有两个主要目的。第一个是，据说每个人都没有朱总的照片，所以他被邀请来见每个人。第二个原因是我想来，发现昨晚有很多微信短信加到我身上，我也有很多电话，说我有话要说。我们莫名其妙地把头衔让给了梁兼任，而不是董事会的任命，这让每个人都感到特别焦虑。告诉我我去了哪里。因此，我们必须见面。我仍然是万科的董事长，并不是说我已经离开了万科。我感谢很多朋友的关心，我的媒体朋友也很关心我。

于亮:朱九生是一门著名的大炮。他经常表达不同的意见。他为什么选择朱九生做总裁？万科董事会主席于亮说了三点:第一，朱九生管理的部门一直是他管理时期最好的部门；第二，久盛是一个非常敏锐的人，经常会发出不同的意见；第三，他热爱阅读，他的思维能力、总结能力和理论基础都非常非常好。

朱九生回答了《商业日报》记者的提问:万科会成为黑石的中国版吗？在今天的会议上，国家商报记者有机会采访了万科新任总裁朱九生。

图:万科新总裁兼首席执行官朱九生吴摄

记者:于宗和朱总都出生在金融界。万科将来有可能成为黑石的中国版吗？

朱九生:我记得主席很多年前和我们分享过这个。如果我们简单地学习，我们总是会迎头赶上，我们无法超越它。在这样一个伟大的时代和国家，我们应该做一些有意义的探索。这个时代会造就一个好的企业，而伙伴机制就是一个好的机制。在这两个条件下，我们将做很多有益的探索。

《国家商报》记者也问朱九生:你想锻炼吗？于亮评论说，这个问题很好。朱九生回答说，我的一个伙伴在他的朋友圈里发现了一张照片的评论。该公司是一家运动员公司，可以从事体育运动。我确实在运动的习惯和强度上有一些不足。我会尽力赶上的。

朱九生:我从未离开过。只是不同时期的不同安排。一些媒体问了朱九生一些问题。朱将于2015年短暂离任。这个短暂的假期有什么新的准备吗？朱九生回答说，这个说法不太准确。我于2012年正式加入公司，从今天开始我一直在万科工作。会有一些不同的安排，否则他们将不再担任高级副总裁。在十年战略的过程中，他们将面临许多选择和许多安排。万科的企业文化是尊重每个人的愿望，给每个人选择和决定的自由。我个人的理解是我从来没有离开过，但是我做的事情、做事的方式和范围可能会有一些不同。

于亮:我相信万科的组织能力。我希望大家在今天的会议上给朱九生更多的时间。于亮说，他希望每个人都给朱总更多的时间和宽容，因为他理解这种感觉。

于亮表示，我们应该信任万科的整体组织能力，相信万科董事会选择的人选是合适的人选，并给朱九生更多的时间和宽容。请像过去一样关心我。我希望每个人都能关心我们的朱九生。谢谢你。

于亮:万科不能随便贴标签。在当天的会议上，很多媒体都提到，当于亮和朱九生在金融界和金融界出生的时候，于亮就说过，万科永远是一个创造附加值的公司，我们永远是一个把为老百姓提供好房子、好服务作为基本业务的公司。我们只需要使用金融手段，而不是成为金融导向和做其他事情。在这一点上，不要随便给它贴标签。

以下是一份发言记录:

你什么时候成为金融背景的？我到底是什么人？我出生在万科。我在许多行业工作过，管理过金融咨询公司，但金融顾问就像投资银行，而不是金融。我以前负责首席财务官。他做心脏手术时担任了几个月的财务总监，所以我出生在金融界。后来，我说我出生在战争中。我出生在哪里？万科在1990年开始减去很多东西，所以我不知道我是什么。我说我出生在万科。

给一个人贴标签很容易，但是标签能同时表达一个人的所有吗？这很难。例如，目前的金融化问题，现在你说，如果房地产需求与融资安排不紧密结合，就没有办法做到这一点。显然，房地产的金融属性越来越强。房地产有必要金融化吗？还是你用金融思维做房地产？不。万科始终是一家创造附加值的公司，而我们始终是一家为普通百姓提供优质住房和优质服务的基础企业。我们只需要使用金融手段，而不是成为金融导向和做其他事情。在这一点上，不要随便给它贴标签。

在高管培训过程中，我们应该学习金融课程。没有财务知识，每个业务经理怎么可能成为业务经理？每个财务经理都应该学习商业知识。因此，我们培养的是综合型人才，而不是某一领域的人才。万科现在说，它已经成为一个金融国家，这个标签并不足以反映万科的所有内容。万科是一个农民。万科培育好农民，培育好土地，成为好农民。为什么它是一个好农民？脚踏实地地做事和创造价值是好农民。在这一点上我们不能回答你的问题。但对我们来说，简单地在上面贴个标签太容易了。我已经和媒体打交道十多年了，当了18年的老板。每个人都非常支持我。但是我有一个从未解决的问题。我总是说我做金融。当我说金融不理想时，我只是进入了金钱的眼睛。现在，如果我见过钱，纸币没有穿孔，更不用说现在没有钱了。

因此，在万科，王石董事长高举的理想主义旗帜，在万科肯定会高举，将来也会继续高举。这是毫无疑问的。不要说那是因为我们似乎没有理想，因为我们生来就有经济能力。就像过去的许多媒体朋友一样，我们在不断地追逐自己，不要忘记这件事。万科是一家有理想和感情的公司。事实上，我们总是坚持我们的理想和感情。同时，我们也创造了更多的附加值。这是我们的两条主线，非常清楚。

像万科这样大的公司不应该用简单的方式来评估。