山西汾酒的国企市场化之路

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■我们的记者张一鸣

再次见到全国人大代表、山西杏花村酒业集团有限公司董事长、党委书记李秋喜一年后，与一年前的全国人大相比，李秋喜的脸上更有笑容，更有胆量。

2017年，当《中国经济时报》记者在全国人大山西代表团驻地会见李秋喜时，他刚刚与山西省国有资产监督管理委员会签署了一项军事命令。如果他不能实现2017年主营业务收入增长30%、利润增长25%的目标，他将引咎辞职。那时，他看上去严肃而不苟言笑。

2017年，汾酒集团实现了自己的使命，白酒利润同比增长68.04%，比山西SASAC原定目标高出43.04个百分点。截至2017年底，汾酒上市公司总市值达到493.5亿元，比2016年底的211.9亿元增长133%，走上了市场化改革的道路。

2017年，国有企业改革进入建设期。改革激发了国有企业的活力，增强了国有资本的控制力。各地开始探索国有企业改革的市场化道路，努力建立以市场为导向的现代企业制度。汾酒开启了山西省企业目标责任考核改革的第一枪。

在2017年初召开的山西省第十一届党代会上，山西省委书记罗慧宁指出，山西国有企业国有资产改革已经到了“必须改革，不能彻底改革，不能不抓紧改革”的历史关头。2018年，罗慧宁在提交的《酒精中毒改革工作报告》中指出，深化国有企业改革是必要的，也是有希望的。

“2016年，白酒行业的营业收入平均增长率仅为8%。酒精中毒在2017年不容易达到40%以上的增长率。”李秋喜回忆说，在签署目标责任书后，他三个月来从未失眠过。他半夜醒来，躺在桌子上，想知道谁可以使用它，哪些部门可以作为改革的突破口。经过仔细考虑和与团队成员的多次会议，销售公司最终被确定为改革的切入点。

李秋喜说，改革让汾酒有了腾飞的翅膀。通过改革，机制活了下来，人们的心也顺畅了，途径也多了。“2018年，各部门签署了新的目标责任书。我们将继续推进合同管理。如果我不能完成任务，我将辞职。如果下列企业不能完成任务，负责人将辞职。”与一年前相比，李秋喜在谈到承担责任和辞职时压力更大。2017年底，他提出了“三步走两步走”的发展目标，三年任务两年内完成。集团营业收入保证达到190亿元，比“十三五”计划增加20亿元，增幅11.76%。其中，商业白酒收入应保证达到94亿元，同比增长32.04%，力争达到100亿元，从而将压力逐层向下传递，实现白酒行业每年进一步排名的目标。

经过一年的改革，李秋喜获得了更多的信心。目前，酒精中毒已将中央企业华润集团引入作为战略投资者:“引入战略投资者的目的不仅是引入资金，也是引入战略投资者的市场资源。，人力资源，先进的管理理念。”

根据汾酒集团的规划，2018年将在职业经理人的选拔、人才的市场化选拔等三项制度改革上取得突破。目前，已经成立了专门的竞争领导小组，公开选拔任用部门级晋升副职和批级干部。李秋喜说，由于现有因素的制约，需要一些配套措施，需要有大的突破，才能在改革中发挥协同作用。

改革促发展，汾酒集团打出了一套市场化的改革组合拳，将国有企业的先天优势与市场化的管理手段相结合，探索出一条具有国有企业特色的市场化之路。