山西主力煤企借助“萝卜丝思维”堵住“出血点”

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新华网太原1月23日电(记者范任志清)随着传统煤炭企业的转型升级，作为山西主要煤炭企业之一的阳煤集团放弃了“只图利润，不放过市场”的低端营销理念，由“以量补价”转变为“以质评价”，借助煤炭洗选项目堵住了煤炭企业的“出血点”。

23日，阳煤集团发布的一组数据显示，2017年1月至11月，阳煤集团支付了197.2万元的煤质补偿费，同比下降49.87%。

数据显示，2017年1月至11月，阳煤集团支付了197.2万元的煤质补偿费，同比下降49.87%。范在过去相当长的一段时间里拍了一张照片，山西煤炭企业主要销售原煤，而对煤炭的精细化延伸加工存在诸多不足，造成的经济损失时有发生。经历了转型的阵痛后，煤炭企业的竞争力正在从以前的重数量向重质量转变。

2017年，阳煤集团全力以赴进行煤炭全洗，并对所有原煤进行精细加工，以提高产品附加值。对此，杨梅集团认为，按照市场经济的思路，煤炭企业不仅要将萝卜洗净晒干，还要将萝卜加工成萝卜片和萝卜丝，这样煤炭产量才能转化为销售和利润。

阳煤集团党委书记、董事长翟红公开表示，要加快选煤厂的建设和改造，推进原煤全洗，提高煤炭洗选率和各类煤的产出率，确保煤炭质量的全面控制，力争以质论价，最大限度地减少商业结算中的损失。

2017年，阳煤集团全面推进洗煤项目，对所有原煤进行精细加工，提升产品附加值。在范的合影中，集团下属的开元选煤厂整体洗选工程投入运行，首个煤矿和司家庄煤矿有效投入运行。一矿、二矿、五矿、新大地、兴玉选煤厂的部分技术改造项目正在紧张施工中，其他项目正在前期准备中。

“开元一矿、司家庄一矿实施全洗改造后，电煤质量有了很大提高。例如，开元选煤系统技术改造完成后，动力煤发热量同比增加360大卡，不仅提高了每吨煤20元的价格，而且解决了中部地区的煤炭问题。”杨梅集团选煤中心主任刘国庆介绍。

开原选煤厂的运行数据表明，全洗项目实施后，矸石中的煤焦现象得到了解决，煤焦运转率同比下降了3.35%；回收洁净煤4.6万吨，减少了资源损失，按照450元/吨的综合销售价格，创造效益2070万元。

“过去，我们有时会在一个月内让用户损失数百万美元的实际资金。”开元公司负责人赵志强承认，洗煤项目的实施不仅使黑煤“绿色”发展，也堵住了“出血点”。" 2017年前11个月，煤炭质量补偿同比下降近50% . "

随着经济结构的调整和绿色发展理念的深化，煤炭消费的优质、清洁和个性化已成为发展共识。近年来，政府对煤炭企业改革的引导和市场需求迫使生产企业“以提高供应体系质量为主要方向”。(结束)