王健林的关键时刻

本篇文章4591字，读完约11分钟

凤凰网科技关一文

万达的水逆转似乎可以暂时结束。

1月29日，万达官方网站宣布，腾讯控股作为主要发起人，与苏宁、JD.com、融创和万达商业在京签署战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业在香港h股退市时引进的投资者所持有的约14%的股份。

据凤凰网络科技报道，此次投资中，腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%；苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例为3.91%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。

万达已经进入了立业之年，今年也是万达的水逆转之年。2017年5月，万达失去了它决心赢得的马来西亚城市项目；今年6月，万达因信用风险被中国证监会调查，并遭遇“股份和债务双杀”；7月19日，万达将中国旅游项目和酒店资产打包出售给融创中国和R&F地产；2017年底，万达网络再次大面积裁员；与此同时，万达不断出售海外资产。在宣布巨额融资的同一天，万达酒店发展集团宣布将以19.19亿港元的价格出售其澳大利亚项目公司。

9天前，在万达年会上，战士王健林放声大哭。他拿起桌上的方巾，轻轻地擦去眼泪。他说:“2017年是万达集团历史上难忘的一年。万达经历了风暴和磨难。”

王健林34岁开始经商，63岁成为2017年福布斯全球富豪榜亚洲首富。在与万达成长和奋斗的30年中，王健林遇到了许多关键时刻，这些时刻改变了他和万达的命运。当然，这一次也不例外。

弃军经商是早期的三次转变

1968年，军事电影《林袁》上映，这使得年轻的王健林决定加入军营。18年后，他从一名驻扎在北方边疆的士兵成长为一名团级干部，王健林从部队调到大连西岗区政府任办公室主任。王健林给自己的工作带来了军人的刚毅作风，“高效”是当地官员对他的一致评价。从我同事的角度来看，这位勤奋、高效的转业干部似乎对政府舒适稳定的工作不耐烦了，他渴望挑战。

1988年，西岗区房地产开发公司濒临破产，负债149万元。34岁的王健林(音译)看到了这个机会，就申请了。他当时是万达的前身——西岗区发展公司的总经理。

第二年，北京老街旧城改造项目因无法盈利，多次被其他房企拒绝。王健林喜欢面对困难。“开发和开发，你怎么能不发呢？”万达接手了这个项目，打破了当时的社会住房传统，利用明亮的大厅、明亮的浴室和铝合金窗户为每一个家庭安装了防盗门。该房屋当时在大连以最高价格出售，年房屋销售额占大连房地产销售额的20%以上。

旧区改造模式增强了年轻的四川小伙王健林的梦想勇气，万达从此走上了不断攀登高峰的道路。在他的领导下，万达很快迎来了三次剧烈变革。

1992年邓小平南巡之后，王健林提出要进行大规模的从地方企业到国有企业的转型，“不要做一个居家男人”，万达迎来了第一次转型。

万达走出大连，南下广州番禺，开发乔公园项目，成为中国第一家跨区域开发的房地产企业。后来，万达在成都、长春等城市发展，并开始大规模进入全国。

2000年5月，万达开始从住宅地产向商业地产转型，这是万达的第二次转型。在万达企业史上，关于转型讨论的会议也被称为“遵义会议”。王健林创造了“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，经过15年的发展，成为世界上最大的商业地产企业。

刘传志对此表示感谢。他评论了比自己小10岁的王健林。“当时，中国还没有商业地产的概念。不仅外人不理解，企业内部也有很多反对的声音。住宅房地产的发展非常好。你为什么要问这个？然而，一旦简麟儿看到了住宅地产的局限性，他就毅然转型为商业地产。”

2006年，万达开始了第三次转型——从房地产企业向综合企业转型。2009年，为了寻找新的发展空间和利润增长点，万达开始投资文化旅游项目，并先后开设了三个大型旅游项目:长白山(603099，诊断单元)国际度假区、武汉中央文化区和西双版纳国际度假区。2013年，万达推出了一个更大的万达文化旅游城，该城于当年在哈尔滨开业

旺达变轻了

60岁的王健林迎来了自己职业生涯的巅峰，精力更加充沛。

2014年12月23日，万达商业以每股48港元的价格在香港成功上市，成为当年最大的ipo。其上市资产主要包括万达广场、万达酒店、住宅和一些文化旅游城市项目。

2015年1月22日，万达电影(002739，诊断)影院有限公司在深圳证券交易所正式上市，成为首家a股上市的影院公司。

也是在这一年，王健林，谁不想承担的名字“第一负”，致力于促进轻资本化，希望获得稳定的收入，减轻债务负担。他提出了万达的第四个转型——不再做房地产生意。王健林提到:“我希望在三到五年内，万达能够去掉‘房地产’这个词，成为一个服务型企业。”

为了转型，王健林还提出了“2211战略”，即五年内，资产要达到2000亿美元，市场价值要超过2000亿美元，企业收入要达到1000亿美元，企业利润至少要超过100亿美元，房地产收入要减少到30%以下。

在2016年工作报告中，王健林给出了两种“轻资产化”模式:

第一个是投资模式，即别人拿钱下单，万达负责征地、建设、招商和运营；

二是合作模式，包括直接投资和众筹，其他人外出时支付，万达负责设计、施工指导和投资运营，净租金除以7: 3。王健林曾将这一模式视为“万达轻资产模式的最高形式”，这也是万达目前正在推进的轻资产模式。

一年后，王健林在2017年工作报告中发表了一份文字记录，并对这一成就表示满意。在轻资产战略提出后的一年内，万达广场新开了24家轻资产，万达广场开发了47家新的轻资产，其中37家由万达广场签署了轻资产合作协议。万达不会为这47个广场支付一分钱，其收入相当于投资16个广场。如果这16个广场是自己投资的，至少需要200亿元。

万达目前的主要业务已经调整为经营万达广场和收取租金。2017年，万达的营业收入为1125.4亿元，服务业收入占63.4%，其中租赁收入约占18%，达到255.2亿元。这一增长率已经连续多年达到平均30%以上，远远高于万达的其他行业。王健林评论说，租金是“最长、最稳定的现金流之一，利润率很高。”

目前，万达的内部业务结构主要分为四大类，即商业地产、文化、金融和互联网。王健林设定的收入目标为2479亿元，四大集团的收入目标分别为1245.4亿元(含租金收入326.8亿元)、733亿元和408亿元。然而，王珂集团昨日宣布，其与腾讯的战略合作尚未落地，因此暂时不会安排收入计划。

电子商务诅咒

在340亿元的巨额融资中，万达同时引进了京东和苏宁，占了近6%的股份。有人认为这意味着万达将放弃其电子商务业务。

不管是否放弃，万达在电子商务业务上几乎没有取得什么成就。除了数百万年薪的高薪和频繁更换首席执行官之外，该行业似乎没有听到更多有关万达电子商务的消息。

万达决定在2013年开始电子商务转型。2014年8月，王健林引入马、，并引入腾讯和百度建立万达电子商务o2o平台，又称“腾亿”。根据腾讯与百度的合作协议，三方将开放成员，建立总积分联盟，整合大数据，以引导腾讯和百度的成员形成一个巨大的生态圈。

当时，万达电子商务计划一期投资50亿元，万达集团持有70%的股权，腾讯和百度各持有15%的股权，并宣布未来总投资将达到200亿元。

7个月后，万达推出Feifan.com，其定位从面向C的o2o电子商务平台转变为面向B的“行业+互联网的大型开放平台公司”，Feifan.com也是万达网络事业部的重要组成部分。

经过两年的合作，腾百万并不欢迎宣布的200亿元投资，而是欢迎三方合作的解散。2016年7月，腾讯和百度从樊菲股东名单中消失。Feifan.com曾发表声明称,“三方尚未实现投资合作。Feifan.com完全由万达投资，腾讯和百度实际上没有投资任何资金。”

据财新网报道，樊菲。com目前只是万达广场自己的信息管理工具。樊菲app通过监控和分析商场的各种数据，提高了商场的运营效率。据万达内部人士透露，樊菲的核心技术。com已经逐渐移交给外包团队。由于需要掌握商店运营的核心数据，而这些数据在各种企业中都很敏感，因此该软件很难打开出口到行业内其他公司的前景。

临界力矩

打开万达官方网站。在2016年版发展事件视频的结尾，万达宣布其目标是成为世界级的跨国企业集团，攀登世界企业的巅峰。“世界正在接受万达，万达也在改变世界。”

万达在2012年开始了国家发展的实质性步伐，并计划在十年内成为世界级的跨国企业。然而，2017年5月，在万达失去了其决心要赢的马来西亚城项目后，6月，该项目立即被中国证监会进行信用风险调查，并遭受“股份和债务的双重杀戮”。万达在发展的高峰期迅速下滑。

万达的国际化在6月份戛然而止。曾经站在顶峰的王健林喊道:“世界这么大，我想去。”2017年下半年，王健林不仅集中了进军全球化的雄心，现在他还表示，“积极响应国家号召，把主要投资放在中国。”

2017年11月底，万达集团董事海印和万达商业地产副总裁陈平悄然退休。两个万达“老人”分别在万达呆了24年和16年。据不完全统计，从2016年1月至今，已有18名核心高管离开万达，其中许多人任职还不到一年。

9天前，在万达年会上，战士王健林放声大哭。他拿起桌上的方巾，悄悄地擦去眼泪。他说:“2017年是万达集团历史上难忘的一年。万达经历了风暴和磨难。”

但他很快为自己和旺达找到了一剂良药。

1月29日，腾讯作为主要发起者，与苏宁、JD.com和融创联手向万达商业投资340亿元人民币，并收购后者在香港退市时引入的投资者所持有的14%的股份，估值约为2428亿元人民币。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单一战略投资之一。

万达商业地产在不到两年前，即2016年9月20日，从香港退市。根据退市前最后一个交易日每股51.25港元的收盘价乘以45.27亿股的总股数，万达商业当时的市值约为2，320亿港元，相当于约人民币1，965亿元。

当时，万达商业承诺在两年内重返a股上市，截止日期为2018年9月20日，否则万达将回购其全部股份，并分别向海外和国内投资者支付12%和10%的利息。

因此，340亿元的融资不仅是一剂良药，也是一场及时雨。根据苏宁和融创的公告，“万达商业的退市股份将在此日前以港元购买。如除退市股份外仍有盈余，将向万达集团购买股份。”

引入新的战略投资者后，万达商业将更名为万达商业管理集团，房地产业务将在一至两年内消化。万达商业管理未来将不再进行房地产开发，成为一个纯粹的商业管理和运营企业。各方将推动万达商业管理集团尽快上市。

重新定位的万达商业管理集团将联合打造一个线上和线下相结合的中国消费商业新模式，实现实体商业和互联网企业的双赢。万达在线上线下融合发展中保持领先地位，腾讯将主要推进与万达网络科技的战略合作。

万达电子商务前首席执行官董策在接受中国企业家采访时表示:“万达在2017年确实遇到了很大的困难。有人说它会死。但别忘了，他是王健林，他是一个真正的硬汉。他将带领万达渡过难关，走向新的未来。”

在万达集团成立30周年的年会上，被董策称为“真正的硬汉”的王健林再次提到了“百年企业”的梦想。“三十年，三十年也是世界长寿企业的新起点。万达迎来了一个百年企业的新起点。”

新鲜和可预测的工业新闻，简单的企业市场分析，轻松愉快的科技数字。

凤凰网科技使科技更加性感。