李建红:建议完善国企骨干员工中长期激励机制审批程序

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中国人民政治协商会议(CPPCC)全国委员会委员、招商局集团董事长李建红12日在CPPCC经济产业委员会小组讨论中建议，完善国有企业关键员工中长期激励机制的审批程序。他表示，与民营企业相比，国有企业和中央企业在员工激励机制安排上存在不足，员工持股计划需要各级审批，不利于释放企业活力和持续引进人才。他建议授权集团总部批准中央企业二级以下员工中长期激励计划。

李建红在研讨会上表示，从招商局多年的经营经验来看，为了壮大实体经济，促进优质经济发展，应注意以下几个方面。

首先，优化发展的理念应从“追求规模和速度”转变为“追求质量和效率”。他表示，自2014年以来，招商局也强调了这一方向，其下属二级企业已从原来的收入和规模增长指标调整为净资产收益率指标。"有必要在原有的基础上每年进行实质性的改进."李建红说。

二是努力壮大主营业务，不断推进实体经济转型升级。李建红指出，具体来说，一方面，同质竞争和横向竞争的企业应该进行大规模的资产重组，通过重组提升核心竞争力。另一方面，根据全球市场产业升级和竞争的需要，“我们必须放弃普通双层制造业的低端竞争，转向高端邮轮产业，实现转型升级。”

第三，加强创新驱动，引入容错机制。李建红表示，要推进科技创新、管理创新、战略模式创新等探索。，推广工业加互联网、工业加技术，构建制造业生态系统。同时，应建立容错机制。他说，招商局在这方面采取了两项措施。首先，就行业和互联网而言，它鼓励其二级企业做出独立决策。第二，科研经费的投入已经从资本化转变为费用化。

第四，要突出人才的作用，充分发挥市场在人才配置中的积极作用。