餐饮首富吃闭门羹：湘鄂情创始人孟凯被踢出自家公司

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四张桌子赚了40亿英镑的净资产，餐饮行业的首富吃了一顿“闭门羹”，被踢出了他的公司

不想做大数据的餐饮公司不是好的环保公司...

在过去的几年里，股市一直很精彩，圣云网(“中科云网”)绝对是当之无愧的a股市场“故事大王”:

《国家商报》记者6月24日注意到，随着实际控制人孟凯股权拍卖尘埃落定，历经数年风风雨雨的st云网股权纠纷终于走向“大结局”。虽然上市公司尚未正式发布公告，但实际控制权易手只是时间问题。

孟凯股票拍卖终于结束了

由深圳市福田区人民法院依法处置的1.8156亿股*st Cloud Network网上拍卖于6月23日开始，6月24日10: 00结束。

根据招标信息，起拍价为5.99亿元，以今年6月23日前最后一个交易日的收盘价为基础，即每股3.3元乘以总股数，还有8000万元的保证金。根据最终程序，起拍价为6.79亿元，投标人以此价格成交。

陈济，上海振西的实际控制人，唯一的投标人，与st云网有着悠久的历史。陈济于2016年经孟凯授权进入上市公司，曾帮助解决一些上市公司的债务问题。

然而，当时的债务问题不仅仅是st云网自身造成的，孟凯也深陷个人债务泥潭，将其全部股份抵押给中信证券进行融资，但未能赎回。2015年8月，中信证券向法院申请强制拍卖股份。根据2018年第一季度的数据，孟凯持有*st云网络22.7%的股份。

孟凯与陈济未就该股权的处理达成一致。

于2016年12月，陈济依赖其公司与中信证券签署债务转让协议，故出售股份所得的基金将由陈济控制的公司转让。在随后发给深圳证券交易所的复信中，陈济表示:

然而，孟凯不打算让步。《国家商报》此前报道称，自2015年以来，孟凯多次提出终止拍卖的反对意见，并成功将拍卖推迟至今天。然而，事实证明，孟凯最终并没有停止股票拍卖，而是给自己带来了损失。

《国家商报》记者查询了司法拍卖平台，发现孟凯的股权在今年2月有被拍卖的记录。拍卖被终止，因为孟凯对其执行提出异议并被接受。关键是当时的参考股价是2月2日前最后一个交易日*st云网的收盘价-每股4.51元，市场价格达到8.19亿元。推迟拍卖后，孟凯的股票价值缩水了数亿元。

在股票栏中，一些投资者为孟凯计算了一个账户:“2015年卖出，9元卖出，2016年卖出，7元卖出，2017年5元卖出……”

中科云网的转型之路很难说

2014年8月24日晚，湘鄂青宣布公司更名，变更后的公司证券简称为“中科云网”。

中国民营餐饮业率先转型为网络科技公司，这是a股历史上的一件大事。高调更名后，中科云网的表现并没有太大变化。根据2014年年报，中科云网营业收入为6.21亿元，同比下降22.56%，净利润为负6.84亿元。

国家商报记者注意到，中科王云已经尝试了环保、影视、大数据等转型方向。

2013年7月26日，公司宣布计划投资2亿元人民币收购江苏中宇环保51%的股权。2013年12月，中科王云再次宣布将加大环保领域的投入，并出资5100万元现金与东方合肥田燕绿色能源发展有限公司共同成立田燕生物，中科王云持有51%的股份。2014年2月，中科王云宣布有意收购合资公司剩余的49%股权。

中科王云的环保之路意外遭遇了逆转。2014年5月11日，公司宣布因财务会计和资质原因终止收购中昊环保；同年10月，田燕生物被中科王云阻止收购剩余股份。

值得注意的是，2014年3月，中科王云宣布计划收购CTV精彩影视文化51%的股权，但仅仅7个月后，中科王云就停止了收购。中科王云在终止收购的公告中表示，公司仔细分析了市场情况，仔细考虑了投资风险，决定提前终止股权收购。

然而，根据孟凯对媒体的声明，收购环保企业是出于紧急情况，影视是预先收购，中间动作甚至无法探究。这只是为了避免公司退市而进行的收购。“中科云网只有一个转型，那就是大数据转型”。

2014年5月4日，中科王云与中国科学院计算技术研究所签署了《网络新媒体与大数据联合实验室合作协议》。中科王云表示，未来三年将投资不低于1亿元人民币作为联合实验室的R&D和运营资金，双方将开展网络新媒体和大数据的研发和应用推广。

《商业日报》记者注意到，这一“大数据转型”极大地刺激了中科王云当时的股价。然而，随着业绩下滑和股权纠纷引发的混乱，中科王云的股价也出现了严重缩水。

餐饮界白手起家的首富

中科云网创始人孟凯的创业之旅非同寻常。

武汉人孟凯生于1969年。他18岁时是车间工人，19岁时出海经商。在南下深圳的过程中，孟凯娶了湖南姑娘周长龄，创造了“湘鄂情缘”。

根据专业餐饮网络的说法，在孟凯开餐馆的想法源于一次探亲旅行。“他曾经陪妻子回长沙探亲。孟凯觉得蛇口有很多湖南人和湖北人，他们经常听到抱怨吃不下这些食物。如果你在那里开一家湖南餐馆，你应该有生意。”

然而，起初，孟凯的创业以失败告终，几个合伙开餐馆的村民也跑了。幸运的是，孟凯从他的村民伙伴那里得到了财政支持，并建立了一个废物回收站，把它改造成了一家餐馆。孟凯也是一名服务员、买家和收银员。必要时，他必须是厨师。每天，他还会在电脑上做一张桌子，并计算每个月最后五个盘子的变化。

孟凯性格慷慨，喜欢交朋友。他的店铺逐渐成为两个湖人队在蛇口相遇的“根据地”。起初只有四张桌子和肮脏的小吃摊，后来逐渐变成了一家面积超过1000平方米的餐馆。“湘鄂青”品牌正式进入江湖。

1999年，孟凯出资300万元在北京海淀区鼎慧寺周围创业。在北京，他选择了另一条发展之路:打造高端餐饮，瞄准官方宴会市场。他以湖南省的湖北菜为基础，引进了广东海鲜，一顿饭的价格经常超过10000元。

2009年11月，湖南、湖北两地以14家直营店和9家加盟店进驻深圳中小板，成为国内首家在a股市场上市的民营餐饮企业。上市当天，收盘市值超过53亿元，孟凯的净资产达到39.37亿元，成为餐饮业首富。

2012年，高端餐饮市场发生了突变，大众消费的减少使得湖南、湖北等企业业绩下滑。2013年，湖南和湖北的损失高达5.64亿元。自2013年7月以来，湖南和湖北已经分两批关闭了包括北京西南西环店在内的13家门店，而主要门店西单店的面积减少了5049平方米。之后，湖南和湖北开始规划改造之路，以弥补主要餐饮业务的损失。

2015年4月7日，由于债务偿还资金不足，“圣翔E债券”发生实质违约，成为中国首起公司债务本金违约案例。为应对赎回危机，中科王云决定将其子公司的部分股权及湘鄂系列商标转让给深圳佳佳餐饮服务有限公司，并将交易金额3亿元计入专项债务偿还账户。

为了偿还公司和私人债务，孟凯走上了出售贝壳和商标来自救的道路。2015年1月，在澳的孟凯向中科王云递交辞呈，申请辞去自己创办的公司董事长、董事、总裁及董事会专门委员会委员职务，专业募集资金解决即将到期的“湘鄂债务”。

“在各方的压力下，我的精神几乎崩溃，我无法回到天堂。”这是孟凯当时对媒体的声明。

每个记者肖大明

郑智主编