乐高中国业务劲增B面：137家加盟店黯然出局

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《时代周刊》记者陈婷来自上海和广州

措手不及。

12月22日，在上海乐高活动中心海外海滩店门口，几个听到这个消息的家长告诉《时代周刊》记者，乐高中心的关闭给他们的家庭带来了几千元到两万多元不等的损失。

造成损失的导火线是12月16日，当时上海乐高活动中心的金桥店、瑞虹店和海外沙滩店在没有任何预警的情况下宣布关闭。

12月22日，这三家商店的实际控制人方杰在接受《时代周刊》采访时表示，商店关闭是因为品牌和课程授权到期。“我想和乐高教育谈判，但我没想到它会发酵，变成这样。”方杰说。

在方杰看来，包括他在内的特许经营商是乐高集团在中国战略转移的受害者，而乐高教育是乐高集团扩张的一个环节。

在中国，有134家加盟店与这三家店有着相同的代理背景。

12月19日，由乐高教育中国授权直接运营或授权第三方运营“乐高教育课外活动中心”的合作伙伴北京希米亚科技有限公司与希米亚无关。

12月18日，中投公司燃烧知识咨询部主任冯燕娇告诉《时代周刊》，乐高教育取消了对西米娅的授权是可以理解的。“经过多年的发展，乐高教育已经发展了多家机构，其对西樵的依赖性不强；第二，乐高教育不能享受西樵附属机构的业务收入。”

调整计划背后的深层原因是乐高集团在中国市场的强劲发展。

2018年，乐高集团的业绩摆脱了前一年的下滑趋势，开始恢复增长。数据显示，乐高集团的全球零售额同比增长3%，年收入同比增长4%。

然而，在美国和西欧等成熟市场，收入仍以适度的个位数增长。

与之形成鲜明对比的是，乐高集团在中国的收入有着强劲的两位数增长。

早在2018年3月，乐高集团(Lego Group)首席执行官尼尔斯·克里斯汀森(Niels B. Christiansen)就公开表示，快速增长的中国市场对玩具制造商来说是一块有吸引力的蛋糕。

方杰的商业数据也验证了中国市场的发展。他告诉《时代周刊》记者，2012年底，第一所高中的年收入约为200万元，到2018年，已增至350万元。

乐高集团迫切需要扩大其在中国市场的地盘。

根据公共计划，乐高集团将于2019年在18个城市开设80家品牌零售店，到2020年底将开设220家。这些新店中的许多将位于二线和三线城市。

“我们必须开车去一个更偏远的地方，这样那些没有接触过乐高玩具的孩子就可以玩乐高玩具了。”尼尔斯·b·克里斯汀森雄心勃勃。

就乐高教育而言，公布的数据显示，全球有300多个乐高活动中心。

然而，乐高教育正在经历国内竞争对手的冲击。

“近年来，乐高教育受到了其他早期教育课程的影响，如儿童编程、思维训练、艺术、舞蹈健身等。大多数乐高早期教育课程都开设了其他课程，以丰富课程体系，满足消费者需求。”冯燕郊告诉《时代周刊》。

上面提到的广州商店的工作人员告诉《时代周刊》记者，乐高课程没有垄断。“我不能说我用你的玩具上课，这是侵权。课程研究和开发是最重要的，我们有能力独立研究和开发。”工作人员以此为理由，说服家长购买许可证即将到期的乐高课程。